18. Современные формы реализации организационных структур управления

Организационная структура управления предприятием – упорядоченное строение, организационная форма системы управления, образуемая устойчивыми взаимосвязями элементов, отражающая и закрепляющая разделение и кооперацию управленческого труда. Традиционные организационные структуры управления предприятием целенаправленно регламентируют формальные должностные вертикальные (субординационные) и горизонтальные (координационные) связи в системе управления.

Современные организационные структуры должны способствовать:

 успешной реализации стратегии организации;

 минимизации затрат на единицу конечного результата;

 увеличению маневренности, например, при необходимости быстро менять ассортимент продукции;

 повышению стратегической гибкости, выражающейся в возможности менять направления развития, сохраняя при этом минимальную конфликтность между текущей и перспективной деятельностью;

 поддержанию собственной динамичности, способности изменять свои формы.

Формы организационных структур управления предприятием

1) Линейная оргструктура управления – образуется в результате построения системы управления на основе линейных вертикальных связей между органами управления в виде иерархической лестницы.

2) Функциональная оргструктура управления – каждому функциональному руководителю делегируются функциональные полномочия и ответственность по выполняемой функции управления, функциональным руководителям подчиняется каждое нижестоящее звено.

3) Линейно-штабная оргструктура управления – руководитель одну часть своих полномочий делегирует линейным руководителям, другую штабам.

4) Линейно-функциональная оргструктура управления – линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим руководителям и штабам, а также линейными – по отношению к своим подчиненным.

5) Дивизиональная оргструктура управления – применяется в крупных компаниях и транснациональных корпорациях; основными её элементами являются отделения и центральная штаб-квартира. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

 по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) – продуктовая специализация;

 по ориентации на определенные группы потребителей – потребительская специализация;

 по обслуживаемым территориям – региональная специализация.

6) Проектные оргструктуры управления – временные структуры, создаваемые для решения новой, конкретной, межфункциональной задачи для выполнения проекта.

7) Матричные оргструктуры управления – их суть состоит в том, что в рамках постоянно существующих подразделений создаются временные рабочие группы, предназначенные для решения конкретных задач.

8) Сетевые оргструктуры управления – в сеть объединяются различные предприятия, организации и фирмы или даже их отделения для реализации какого-либо проекта; каждое из предприятий в сети выполняет работу по одной или нескольким функциям.