Глава 3. Пути совершенствования системы управления стоимостью компании

ТНК-ВР стремится к максимальному увеличению стоимости компании на долгосрочной основе. Для практической реализации этого обязательства компания будет придерживаться принципа прозрачности и высоких стандартов планирования и контроля. Она будет вести финансовые дела, основываясь на честности, добропорядочности, руководствуясь нормами закона и высочайшими профессиональными стандартами. Для достижения этих целей компания будет:

- разрабатывать планы и ставить четкие производственные цели и задачи;

- постоянно анализировать планы и целевые показатели, контролировать их выполнение;

- обеспечивать точную оценку и утверждение инвестиций всех видов и соответствующий контроль расходов;

- прогнозировать риски, которым подвержены активы компании (включая информационные системы) и обеспечивать эффективное достижение поставленных целей, используя надежные механизмы контроля;

- составлять достоверные и своевременные финансовые отчеты;

- обеспечивать оптимальное осуществление и надлежащий учет всех операций;

- обеспечивать финансовую защиту активов;

- принимать такие решения по вопросам финансов, налогообложения и учета, которые призваны обеспечить оптимизацию деятельности компании;

- четко выполнять требования федерального и регионального налогового законодательства.

Стратегия перспективного развития компании должна быть сосредоточена на следующих приоритетных направлениях:

- дальнейшее совершенствование коммерческих цепочек – оптимизация бизнес-процессов продаж и логистики;

- увеличение доли высоколиквидных продуктов нефтепереработки и продуктов, соответствующих международным спецификациям;

- эффективное использование возможностей хранения нефти и нефтепродуктов для извлечения дополнительной прибыли;

- внедрение систем контроля и снижения рисков;

- развитие новых эффективных бизнес-процессов и поддерживающих систем;

- профессиональное совершенствование и рост сотрудников через использование возможностей мотивации, обучения и ротации.

На основе полученных выводов можно дать следующие рекомендации для улучшения финансового состояния компании:

- Поддержание объема добычи и активный поиск новых возможностей развития бизнеса;

- Увеличение капитальных расходов до суммы свыше 4 млрд долл. в год;00

- Восполнение запасов не менее 100% от объема добычи в баррелях нефтяного эквивалента;

- Дальнейшая реализация проектов освоения новых месторождений;

08

- Продолжение реализации проектов утилизации попутного газа и дальнейшая разработка месторождений Роспана;

- Дальнейшая оптимизация перерабатывающих мощностей посредством реконструкции и повышения эффективности;

- Расширение розничного бизнеса;

- Построение рентабельного бизнеса по реализации битумов и смазочных материалов;

- Максимум внимания вопросам ОТ, ПБ и ООС, корпоративного управления и организационного потенциала

Заключение

Под рыночной стоимостью предприятия при его продаже следует понимать наиболее вероятную цену, по которой оно может быть отчуждено на открытом рынке в условиях конкуренции, а в случае функционирования предприятия – это показатель, в наиболее обобщенном виде характеризующий эффективность управления предприятием. При этом предполагается, что инвесторы действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены предприятия не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

Информация о результатах деятельности предприятия, рассматриваемая сквозь призму концепции управления стоимости, может через определенные промежутки времени предоставляться заинтересованным лицам, в частности акционерам. Это не разовая акция, а постоянно проводимая работа по увеличению информационной прозрачности предприятия.

Таким образом, применение концепции управления стоимости не только способно дать результаты, связанные с улучшением финансового состояния компании, но и одновременно поддерживает ее надежный имидж в глазах акционеров и потенциальных инвесторов.

До недавнего времени оценка стоимости рассматривалась в отрыве от целей и задач стратегического управления и финансового менеджмента. Однако в настоящее время все больше специалистов убеждаются, что разработанных методов и приемов не хватает для изменившихся экономических отношений. Поэтому необходимо расширить арсенал аналитических инструментов, при помощи которых можно было бы не только реально оценивать стоимость бизнеса, но и управлять процессами максимизации его стоимости. Недостаточность традиционных подходов вызывается действием множества факторов: уменьшением жизненных циклов продуктов и услуг, нарастающей конкуренцией, глобальными экономическими спадами, сложностью финансовых инструментов, используемых участниками рынка. Эти, а также другие факторы все настойчивее требуют новых подходов к управлению предприятием.

О компании ОАО «ТНК-ВР Холдинг» можно сказать следующее.

В последний квартал 2008 года и первый квартал 2009 года финансовые показатели этой компании значительно сократились. Это обусловлено мировым экономическим кризисом. Т.к. спрос на нефть и ГСМ (горюче-смазочные материалы) значительно снизился. Но, несмотря на это, ТНК-ВР» остается одной из ведущих компаний в этой отрасли.

Это свидетельствует о правильно выбранной финансовой политике, что в скором времени приведет к стабилизации всех показателей, а в долгосрочной перспективе и к улучшению положения компании на мировом рынке.