Заключение

Исследовав теоретическую основу управления материальными потоками в производственной логистике предприятии, мы пришли к следующим выводам.

Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции.

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.

Создание отдела логистики на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, четко прописать функции и обязанности работников, ускорить процесс получения информации повысить эффективность деятельности по материально-техническому снабжению на предприятии.

Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Оптимизация управления материальными потоками ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP-II) позволит минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.

Список использованных источников

1. Аникин Б. А. Логистика: тренинг и практикум. М.: Проспект, 2010.

2. Башкатова Ю. И. Управленческие решения. М.: ММИЭИФП, 2003.

3. Вахрушина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2005.

4. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Дашков и К., 2009.

5. Голиков Е. А. Управление логистикой. М.: Высшая школа, 2009.

6. Голоктеев К. Н. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008.

7. Корсаков А. А. Логистика. М.: МФПА, 2005.

8. Котенева Е. Н. Управление затратами предприятия. М.: Дашков и К, 2008.

9. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Мишина Л. А. Логистика. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2008.

11. Модели и методы теории логистики / Под ред. В. С. Лукинского. СПб: Питер, 2008.

12. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. М.: Инфра-М, 2008.

13. Неруш Ю. М. Логистика. М.: ТК Велби, Проспект, 2006.

14. Николайчук В.Е. «Логистика», учебное пособие. СПб.: Питер, 2002.

15. Основы логистики / Под ред. В. И. Хабарова. М.: Маркет ДС, 2010.

16. Серебренников Г. Г. Управление затратами на предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2007.

17. Степанов В. И. Логистика. М: Проспект, 2009.

18. Степанов В. И. Нормирование расхода материальных ресурсов. М.: Academia, 2009.

19. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2005.

20. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2002.

21. Щербанин Ю. А. Основы логистики. М.: Юнити, 2007.

22. www.vsmpo.ru

Размещено ПРИЛОЖЕНИЕ 1