Министерство образования и науки Российской Федерации

Сибирская академия финансов и банковского дела

Факультет высшего профессионального образования

Кафедра «Стратегический менеджмент и управление инновациями»

Индивидуальная работа

по дисциплине «Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность»

на тему «Анализ корпоративной социальной ответственности ОАО «ТГК-2»

Выполнила: Проверила:

Ю.Т. Мамедова, О. А. Сапрыкина

группа ИСД-124э

Новосибирск

2014

Оглавление

1. Общая характеристика корпорации………………………………………3

2. Анализ органов управления корпорацией………………………………..3

3. Анализ соблюдения корпорацией Кодекса корпоративного управления………………………………………………………………………...7

4. Сравнительный анализ корпоративного этического кодекса………….45

5. Оценка результативности корпоративной социальной ответственности………………………………………………………………….46

6. Обзор корпоративных отчетов………………………………………...…53

7. Место и роль корпорации в мировой экономике……………………….54

8. Список использованных источников……………………………………56

1.Общая характеристика корпорации

ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» (ТГК-2) создано в апреле 2005 года. ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Северо-Западного и Центрального федеральных округов России. Штаб-квартира — в городе Ярославль. [1]

ТГК-2 занимается производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Предприятия компании расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях. Стратегический партнер компании - Группа СИНТЕЗ. В состав ТГК-2 входят 15 теплоэлектроцентралей (включая дочернее общество ОАО «ПМТЭЦ»), 13 котельных, 5 предприятий тепловых сетей. На праве аренды компания управляет муниципальными и ведомственными котельными в Твери, Конаково.

Миссия ОАО «ТГК-2» - содействие социально-экономическому развитию регионов работы через надежное и бесперебойное снабжение тепловой и электрической энергией. Мы работаем на благосостояние и интересы наших акционеров, потребителей, работников, партнеров и общества.

Стратегическая цель ОАО «ТГК-2» - рост капитализации и инвестиционной привлекательности компании.

2. Анализ органов управления корпорацией

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для реализации ряда административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Органами управления ОАО «ТГК-2» являются:

1. Общее собрание акционеров

2. Совет директоров

3. Правление

4. Генеральный директор

Наглядно структуру управления можно увидеть на рис.1.

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Ревизионная комиссия

Генеральный директор

Внешние аудиторы

Правление

Рисунок 1 - Структура органов управления и контроля.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации является Ревизионная комиссия.

Рассмотрим каждый из органов управления подробнее.

1. Общее собрание акционеров является высшим органом управления корпорации. К основным обязанностям Общего собрания акционеров можно отнести:

• внесение изменений и дополнений в Устав;

• реорганизация организации, в том числе утверждение договоров о слиянии (присоединении);

• ликвидация организации, назначение ликвидационной комиссии, утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

• определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

• увеличение (уменьшение) уставного капитала путем увеличения (уменьшения) номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций (сокращения из общего количества);

• решение вопросов с ценными бумагами (акций и облигаций);

• определение количественного состава Совета директоров, избрание членов Совета директоров, членов Ревизионной комиссии, Аудитора и досрочное прекращение их полномочий;

• утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли и убытков организации по результатам финансового года;

• выплата (объявление) дивидендов, определение размера дивидендов, формы их выплаты, порядка их выплаты;

• определение порядка ведения Общего собрания акционеров;

• принятие решений об одобрении сделок;

• утверждение внутренних документов.

Вопросы, отнесенные к компетенциям Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров, Правлению и Генеральному директору организации.

2. Следующий орган управления это Совет директоров, которое осуществляет общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к обязанностям Общего собрания акционеров. Количественный состав Совета директоров составляет одиннадцать человек. Председателям является Тропко Леонид Александрович.

Вопросы, отнесенные к компетенциям Совета директоров, не могут быть переданы на решение Генеральному директору и Правлению.

Члены Совета директоров при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах организации, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении организации добросовестно и разумно. Члены Совета директоров несут ответственность перед организацией за убытки, причиненные организации их виновными действиями (бездействием).

3. Правление осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и Положением о Правлении ОАО «ТГК-2». На 09.12.2013 количественный состав Правления составляет семь человек.

К основным функциям Правления относят:

• разработка и предоставление планов по реализации основных направлений деятельности;

• утверждение квартального и месячного финансового плана;

• подготовка годовой программы по закупочной деятельности;

• подготовка отчета о финансово-хозяйственной деятельности;

• утверждение планов и мероприятий по обучению и повышению квалификации работников;

• принятие решения о назначении руководителей филиала и (или) представительства и др.;

4. Генеральным директором ОАО «ТГК-2» является Андрей Юрьевич Королев. С 2006 года по октябрь 2013 г. работал в Группе СИНТЕЗ, где занимал сначала должность исполнительного, затем - генерального директора. С 2008 года также являлся председателем Совета директоров ОАО «ТГК-2». Ключевой компетенцией является проведение оценки стратегии, рисков ведения бизнеса, операционной деятельности и кризис-менеджмента.

Общую структуру управления (структуру высшего руководства) ОАО «ТГК-2» можно увидеть на рис.2.

Генеральный директор ОАО «ТГК-2»

Королев А.Ю.

а

Первый зам.генерального директора – директор по коммерческим вопросам

Главный бухгалтер

Зам.генерального директора -технический директор

и

Зам.генерального директора по правовым вопросам

Директор по обеспечению производ.-хоз. деятельности

Директор по энергосбытовой деятельности

Финансовый директор

Рисунок 2 – Структура управления ОАО «ТГК-2».

Что касается внутреннего и внешнего аудита, то внешний аудит осуществляет ООО «Эрнст энд Янг», а внутренний аудит осуществляет, созданный в компании Комитет по аудиту. Основной целью создания Комитета является обеспечение эффективной работы Совета директоров Общества в решении вопросов, отнесенных к его компетенции. Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества в области аудита и отчетности Общества.

Из рис. 2, приведенного выше можно сделать вывод, что у ОАО «ТГК-2» функциональная структура управления, которая позволяет иметь более углубленную специализацию каждого подразделения, повышение качества управленческих решений, а также возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.