4.4. Методичні підходи до оцінювання середовища господарювання підприємства

Згідно з закордонною практикою, фактори макросередовища можна оцінити з використанням так званого PEST- аналізу.

PEST — це абревіатура з чотирьох англійських слів: Р — Policy (політика); Е — Economy (економіка); S — Society (суспільство, соціум); Т — Technology (технологія). Інакше кажучи, згідно з цією методикою вибрано чотири групи головних факторів зовнішнього (макро-) середовища, що повинні оцінюватись.

У найпростішому вигляді методика проведення PEST-аналізу є такою:

1. Для кожної з чотирьох груп факторів обираються часткові фактори, які, на думку експерта, мають найбільший вплив на підприємство (або будуть мати в майбутньому). Кожен з факторів записується у відповідний рядок спеціальної PEST-таблиці.

2. Кожен з часткових факторів оцінюється з погляду його впливу на підприємство (+ — «позитивний»; — - «негативний»),

3. Підраховуються всі позитивні та негативні оцінки, що встановлені по кожній групі факторів. Якщо позитивних оцінок більше — фактор макросередовища є позитивним для підприємства і необхідно розробляти заходи з використання його позитивного впливу. Якщо негативних оцінок більше — фактор макросередовища є несприятливим для підприємства і необхідно розроб­ляти шляхи щодо зниження його негативного впливу.

Проведемо аналіз зовнішнього (макро-) середовища умовного підприємства, використовуючи методику PEST-аналізу. Для цього побудуємо PEST-матрицю (табл. 4.2), де відобразимо не мен­ше трьох чинників для кожного з компонентів та визначимо напрям впливу кожного фактора на підприємство (плюс — «позитивний»; мінус — «негативний»).

Таблиця 4.2

PEST-аналіз тенденцій зовнішнього (макро-) середовища, що мають істотне значення для умовного підприємства

Політика	Оцінка	Економіка	Оцінка
Вибори Президента України	+	Інфляція	-
Зміни в законодавстві	-	Зниження податкового тиску	+
Посилення державного галузевого регулювання	+	Підвищення рівня попиту на певні види послуг	+
Політична стабільність	+	Корупція	-
Зміна політичного курсу країни	-	Високі процентні ставки по кредитах	-
Укладення міждержавних договорів у сфері надання послуг за кордоном	+	Підвищення мінімального рівня зарплати	+
Громадське невдоволення політикою уряду	-	Зростання ВВП	+
Політичне протистояння у Верховній Раді	-	Розвиток ринкової інфраструктури	+
Недосконалість законодавчої бази	-	Збільшення державних замовлень	+
Вплив опозиції на прийняття рішень президентом	-	Посилення державного контролю за ціноутворенням	-
Соціум	Оцінка	Технологія	Оцінка
Скорочення чисельності населення в регіоні	-	Прискорення темпів науково-технічного прогресу	+
Нові удосконалені послуги на вищому рівні	-	Необхідність вкладання власних коштів у НДЦКР	-
Відданість покупців вітчизняній продукції	+	Скорочення життєвого циклу технологій	-

Дані таблиці показують, що на підприємство більшою мірою чинять негативний вплив соціополітичні та технологічні фактори, оскільки серед визначених найвпливовіших з них більшість отримали негативну оцінку. Це свідчить про значну політичну нестабільність у країні, а також низьку активність держави у сфері технологічної та техніко-інноваційної підтримки підприємств.

Для ґрунтовнішого аналізу середовища суб'єкта господарювання необхідно скласти профілі факторів зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища підприємства. Кожний чинник оцінюється експертним методом:

1. важливість для галузі (А): 3 — велика; 2 — помірна; 1 — слабка;

2. ступінь впливу на підприємство (В): 3 — сильний; 2 — по­мірний; 1 — слабкий; 0 — впливу нема;

3. напрям впливу (С): + 1 — позитивний; - 1 — негативний;

4. інтегрована оцінка, що показує ступінь важливості фактора для підприємства (D).

У таблицях 4.3—4.5 наведено приклад оцінювання середовища умовного підприємства.

Таблиця 4.3.

Профіль зовнішнього середовища умовного підприємства

Фактор середовища	А Важливість для галузі	В Вплив на підприємство	С Напрям впливу	D = А • В • С Ступінь важливості
1. Підвищення купівельної спроможності	3	3	+ 1	+9
2. Зниження податкового тиску	2	1	+1	+2
3. Законодавчо-правова база	3	3	-1	-9
4. Вибори президента	3	2	+1	+6

Таблиця 4.4

Профіль проміжного середовища умовного підприємства

Фактор середовища	А Важливість для галузі	В Вплив на підприємство	С Напрям впливу	D = А • В • С Ступінь важливості
1. Зростання конкуренції на ринку	3	3	- 1	- 9
2. Залежність від по­стачальників	2	1	+ 1	+2
3. Прихильність споживачів	2	2	1	- 4

Таблиця 4.5

Профіль внутрішнього середовища умовного підприємства

Фактор середовища	А Важливість для галузі	В Вплив на під­приємство	С Напрям впливу	D = А • В • С Ступінь важливості
1. Кадри	3	3	+ 1	+9
2. Управління	2	2	+1	+4
3. Виробництво	3	2	+1	+6
4. Маркетинг	2	3	+1	+6
5. Фінанси	2	2	+1	+4

Отже, на основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що на діяльність умовного підприємства найбільше впливають такі фактори:

• купівельна спроможність споживачів — позитивний вплив;

• законодавча база — негативний вплив;

• висока конкуренція в галузі — негативний вплив;

• людський фактор (висока кваліфікація) — позитивний вплив.

Разом з цим важливе значення у діяльності підприємства ма­ють маркетинговий та виробничий фактори.