22. Графики Ганта. График загрузки.

График Ганта применяется в оперативном управлении деятельностью промышленных предприятий и подчеркивает важность времени, как фактора производства. С помощью графиков Ганта составляются планы работ, проверяется их выполнение, и устраняются помехи.

Правила построения графиков Ганта

График Ганта представляет собой сетку, где по оси ординат указывается:

1 Виды работ

1.1 Сводный график планирования по объекту;

2. График хода выполнения работ.

2. Оборудование

   2. График учета использования оборудования;

   3. График загрузки.

3. Персонал

1. График учета использования рабочей силы;

2. График загрузки.

По оси абсцисс откладывается время и объем запланированной и выполненной работы, в соответствующих единицах времени.

Применяемые условные обозначения:

• п лановое время начала работы;

• плановое время окончания работы;

• запланированный объем работы;

• состояние работы на данный момент.

Могут использоваться цвета:

Красный — отставание;

Зеленый — все в порядке;

Голубой — перевыполнение;

Желтый — внимание.

График учета использования оборудования

Оборудование	19.02	20.02	21.02	22.02	23.02	24.02
	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб
М1	а		б		в
М2	Р		г Н	а	б
М3		д		Z	a
М4	Z	Z	Z	Z	Z

В примере показано состояние производства, на конец рабочего дня, в среду. График показывает, что изделие «б» на оборудовании «М1», идет с опережением. Обработка изделия «г» на оборудовании «М2» запаздывает, а изделие «д» на оборудовании «М3» выполнено досрочно. Оборудование «М3» в четверг будет простаивать в ожидании изделия «а» с оборудования «М2». Оборудование «М4» не используется.

Чтобы предупредить простой оборудования, необходимо знать причины простоя в прошлом и, тем самым выявить виновных. Поэтому, если на графике не прочерчена линия, то на данном участке проставляется шифр простоя:

Н — ожидание наладки;

С — недостаток рабочих;

М — отсутствие материалов;

Z — отсутствие заказов;

Р — ремонт;

И — отсутствуют инструменты;

Е — отсутствует энергия;

П — нерабочие дни.

Если одновременно имеется несколько причин простоя, то для выбора причины, указываемой на графике, вопросы ставятся в такой последовательности:

1. Р — подготовлен ли станок к работе;

2. Z — имеется ли заказ на работу на данном станке;

3. М — подготовлен ли материал;

4. И — есть ли соответствующие инструменты;

5. Е — есть ли энергия;

6. С — имеется ли оператор для работы на станке.

Данный график характеризует эффективность управления, позволяя оценить оптимальность загрузки оборудования, как с точки зрения производственных мощностей, так и количества и сроков выполняемых заказов. При этом можно получить ответы на вопросы:

1. Полностью ли используются производственные мощности;

2. Выполняют ли рабочие дневные задания;

3. Если не выполняют, то по каким причинам.

График загрузки

График загрузки показывает количество часов (дней) работы единиц оборудования (рабочих по специальности), распределенное по неделям и месяцам (тонкая линия ) и суммарное нарастающим итогам (толстая линия ).

График показывает руководству, без лишних подробностей, какова загрузка работой на предстоящий период. С помощью графика загрузки выявляется только та работа, которая должна быть выполнена, в отличие от графика хода выполнения работы, учитывающего работу, которая уже выполняется.

Цех №10 Загрузка станков
Наименование Оборудования	Кол-во штук	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август
А	1						Z
B	20					Z	Z
С	5				Z	Z	Z