Напрямки планування:

1)планування від ресурсів (ресурсна можливість підприємства)

2) планування від потреби

3) планування від досягнутого (у минулому)

Методи планування:

1. Нормативний (на основі прогресивних норм)

2. Балансовий

3. Матричний (матричні моделі),

4) Інтерполятивний метод, за яким підприємство встановлює ціль для досягнення її в майбутньому і на цій підставі визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники.

5) Екстраполяції — на підставі динаміки цих показників у минулому, припускаючи, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану, буде збережено в майбутньому, тощо.

Засоби планування (основні планові теп):

1) кількісні та якісні

2) натуральні та вартісні

3) директивні та індикативні

4) планові, облікові та звітні.

Планування як важлива функція управління підприємством - об'єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення. Саме планування об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам однонаправленості та скоординованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, професійно розв'язувати різноманітні управлінські завдання. Специфічними принципами планування є:

1. Вибір та обгрунтування цілей

2. Оптимальне використання ресурсів орієнтуючись на вимоги ринку, НТП , ефективне використання резервів.

3. Збалансованість

4. Безперервність

5. Адекватність системи планування умовам діяльності та реалізації цілей.

Відмінності між стратегічним та тактичним плануванням:

1. Часова: стратегічне планування пов'язане з рішеннями, наслідки яких даватимуться взнаки протягом тривалого періоду, а тактичні плани лише конкретизують і доповнюють стратегічні.

2. За охопленням сфери впливу: стратегічне планування справляє ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, ніж тактичне, що має вузьке спрямування.

3. Сутнісно-змістова: якщо стратегічні плани окреслюють місію діяльності підприємства, а також важливі загальні засоби виконання цієї місії, то тактичні чітко визначають усю сукупність практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.

Тактичне планування охоплює розробку середньо- і короткострокових планів.

Типовими розділами тактичних планів підприємства є:

1. Маркетингова діяльність (плани маркетингу для основних виробів і загальний план для всієї продукції підприємства).

2. Виробнича діяльність (випуск продукції у натуральному вимірі і за вартістю, обгрунтування виробничої програми підприємства)

3. Науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи (нові технології та вироби)

4. Праця, кадри, соціальний розвиток колективу (персонал, фонд заробітної плати, продуктивність, умови праці та побуту)

5. Капітальні вкладення та капітальне будівництво (інвестиції, будівельно-монтажні роботи, введення в дію основних фондів)

6. Матеріально-технічне забезпечення (потреба в матеріальних ресурсах і джерела її задоволення)

7. Організація виробництва, праці та управління (удосконалення форм і методів, структурна перебудова)

8. Природоохоронна діяльність (заходи стосовно охорони й раціонального використання природних ресурсів)

9. Зовнішньо-економічна діяльність (показники цієї діяльності, результати експортно-імпортних операцій)

10. Витрати, прибуток, рентабельність (собівартість виробів і всього обсягу продукції, прибуток і рентабельність)

11. Фінансова діяльність (баланс доходів і витрат, взаємовідносини з бюджетом, кредитні відносини).

Склад показників тактичних планів, що характеризують зміст планів і використовуються для оцінки результатів діяльності підприємства, наведено в табл.1

Таблиця 1. Групування показників тактичних планів підприємства

Ознака групування	Групи показників
Економічний зміст	·Натуральні · Вартісні
Економічне призначення	·Кількісні · Якісні
Способи характеристики предмета	·Абсолютні · Відносні

Оперативне планування - завершальна ланка в системі планування діяльності підприємства, основний важіль поточного управління виробництвом; детальна розробка планів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, зміну).

Оперативне планування органічно сполучає два напрямки роботи:

1. Календарне планування (розробка оперативних планів і графіків виготовлення та випуску продукції);

2. Диспетчеризація (комплекс робіт, який охоплює безперервний оперативний облік, контроль і регулювання виконання оперативних планів (ходу виробництва).

ВИДИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ:

1. Міжцехове оперативне планування;

2. Внутрішньоцехове оперативне планування.

	Системи оперативного планування :
Подетальна система як планово-обліковою одиницею користується деталлю певної назви. За комплектної системи планово-обліковою одиницею служить об'єднаний за певними ознаками комплект деталей (вузлів). Система оперативного планування на замовлення характеризується встановленням конкретних строків запуску- випуску виробів за кожним замовленям. За цією системою замовлення і є планово-обліковою одиницею для підприємства в цілому, а для окремих цехів - комплекти деталей (вузлів) для певних замовлень.
Розробку і реалізацію оперативних планів здійснює виробничо-диспетчерський відділ (диспетчерська служба) підприємства.