1.2.Определение трудоемкости выполнения работ

Трудовые затраты в большинстве случаях образуют основную часть стоимости разработки, поэтому важным моментом является определение трудоемкости работ каждого из участников научного исследования.

Трудоемкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости используется следующая формула:

где – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;

– минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;

– максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.

Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях Т_р, учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями.

где T_p-i – продолжительность одной работы, раб. дн.;

– ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.

– численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.

Эти формулы мы использовали для выполнения таблицы 1 и после того мы составили линейный план-графика выполнения всех работ.

Пример расчета:

Для первого этапа: разработка технического задания на операции концепция проекта:

- Минимальная возможная трудоемкость выполнения заданной работы:

t_min=7 дней;

- Максимальная возможная трудоемкость выполнения заданной работы:

t_mах=13 дней;

Тогда по формуле для определении ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы:

чел.-дн.;

Эту операцию выполняет один человек, поэтому =1;

Продолжительность одной работы:

То есть,на этом этапе, продолжительность работы составляет от 7 дней до 13 дней (работа выполнена одним человеком). По вероятностной характеристике, ожидаемая трудоемкость выполнения этой работы равна 9,4 дн. Для дальнейших расчетов и построения линейного графика принимаем продолжительность этой работы T_p1= 9 раб.-дн.

3. Разработка графика проведения научного исследования

В рамках планирования технического проекта необходимо построить ленточный график.

Диаграмма Ганта – горизонтальный ленточный график, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.

Вывод:

Выполнение всего комплекса работ продолжается в течение 228 дней. В том числе, руководитель–76 дней; первый конструктор–115 дней; второй конструктор – 90 дней; первый технолог – 74 дней; второй технолог–27 дней; инженер экономист–15 дней; первый рабочий–17 дней; второй рабочий–17 дней ; Заместитель начальника цеха –48 дней;

Для сокращении времени работы, после расчета пооперационных норм времени, мы сразу выполнили 2 параллельное действие: продолжали пооперационные технические процессы и начинали организационную подготовку производства. К подготовке технологического производства и оценке рынки нужны специалисты (технолог и экономист).