5.Гибкая организац-ая структура.

корпорация

отдел стратег-го планир-ия

кадр стабильность

СХП

кадровая стратегия приспособления

ЦП

ЦПх ЦПю

Преимущества гибк орг структуры:

1)в условиях высок ур-ня конкуренции мелкие структуры объедин-ся в составе корпорации по принципу холдинга;

2)создаются стратег-ие хоз-ые подразделения (СХП) в странах с дешевыми природн. сырьевыми ресурсами и дешев. раб силой;

3)образуются центры прибыли (ЦП), подчиненные СХП или же имеющие хоз-ую (ЦПх) или юрид-ую (ЦПю) самостоятельность.

6.Модель м.Портера

Функциональная кадр стратегия дифференциации:

1)примен-ся малыми и средн. комерч-ми фирмами, а также центрами прибыли корпорации;

2)привлек-ся руков-ли с ярко выделенными лидерскими кач-ми, аперсонал комплект-ся специал-ми высок квалиф-ции.

3)мах-но использ-ся любые рыночн возможности за счет маневра ресурсами и концентрации на массовое произв-во или создание уникальн. товара.

4)учитыв-ся террит-ые и культ-ые особен-ти нац-ых кадров.

5)формир-ся времен. труд. коллективыиз специал-ов различн. профессий.

Рисковый (венчурный) капитал: 1)средство корпорации для ЦПх; 2)средства банков в расчете на получение сверх прибыли; 3)целевые гос инвестиции.

7.Функциональная кадр. стратегия стабильности (лидерство в миним. издержках) Кадр. стратегия- это долгосрочная программа и направления деят-ти организации по комплектованию и развитию потенциала человеч-их ресурсов. ФКСС: 1)примен-ся бюджетными организациями, а также крупными, стабильно работающ-ми на рынке комерч фирмами. 2)привлекаются рук-ли исполнительного плана, а персонал комплектуется пециалистами средней квалификац массовых профессий. 3)обеспечив-ся стабильный состав труд коллектива при осторожном обновлении персонала и разделении сотрудников на «ядро»- 90% с высокой квалифик-ей и оплат труда, а также «периферию» с умеренной оплатой без особых соц.гарантий. 4)выпускается массовая стандартная продукция для экономии на удельн. издержках, обеспечивается мин.цена лидера, максим. сбыт, исключается неоправданный рыночный риск. 5)формируются гибк. организ.стр-ры, с мин. общей числ-тью персонала.

8.Кадр стратегия умеренного роста

1)примен-ся бюдж-ми организациями, а также крупными фирмами, занимающими лидирующее положение в традиционных сферах деят-ти с использов-ем хорошо опломбированных технологий;

2)практикуется долгосрочн. найм персонала, внутрифирменное обучение, создание корпорат-ых учебных центров, освоение смежных профессий;

3)достигается преданность персонала интересам фирмы, стабильный состав труд. коллектива, надежные соц гарантии.

9.Кадр стратегия сокращения

1)примен-ся вынужденно при низкой производ-ти труда, устаревшей продукции и услуг. Неплатежеспособности предприятий путём финн-го оздоровления, моратория на выплату долгов, а при неудачах примен-ся процедура банкротства.

2)осущ-ся предварительная аттестация всех кадр. ресурсов и высвобождение кадров по признакам недисциплинированности, устаревании профессии и возрастных ограничений.

3)по возможности проводится диверсификация производства и манёвр кадр. ресурсами м-ду подразделениями.

4)проводится массовое переобучение персонала новым профессиям с учётом запаса в возрасте с оказанием помощи в трудоустройстве.