1.Причины акп (кадр. Аудита и контрол-га):

1)неблагополучное положение по работе с персоналом в отдельных подразделениях; 2)низкие показ-ли производств-ой деят-ти; 3)необходимость поиска резервов в кадр. потенциале путем аудита особенно при освоении нов. видов деят-ти; 4)оценка кач-ва технологии работы с персоналом путем контроллинга по результатам очередных проверок; 5)грубые нарушения техники безоп-ти и охраны труда при массовых травмах, увечьях или гибели людей.

2.Традиционная структура кадр. Службы.

В наст. вр. сущ-ет трад. структура кадр. службы, кот. постепенно преобразуется в перспективную (соврем-ую) структуру по типу крупных западных компаний.

Схема: по середине - Директор (от него стрелки): гл. инженер; зам. по экономике; зам. по кадрам; зам по соц вопросам и быту; юридич. отдел (юрисконсульт).

Подразделения, подчиненные:

1)Гл. инженер: отдел охраны труда и техники безоп-ти; отдел охраны окр. среды; отдел научно-технич-ой информ-ии; отдел рационализаторства и изобретательства; патентно-лицензионный отдел.

2)Зам по эк-ке: отдел организации труда и з/п; отдел организации производства и управления;

3)Зам по кадрам: отдел кадров; отдел обучения и повыш. квалиф-ии; военизированная охрана.

4)Зам по соц вопросам и быту: жилищно-комунальный отдел; административно-хоз-ый отдел; отдел соц-но бытового обслуживания; лаборатория социологических исследований.

Инфраструктура: *учреждение общественного питания (буфеты, столовая); *мед учреждения (мед пункт, медсанчасть, ведомственная поликлиника); *спортивно-оздоровительные учреждения (спорт зал, стадион, бассейн); *детские учреждения (ведомственный дет сад); * ведомственное жилье (ведомств. Дома, общежитие, семейное общежитие, гостиницы); *санатории, профилактории; *подсобные хоз-ва, магазины.

3.Перспективная (современная) структура кадр. Службы:

Схема: Ген. Директор, от него 2 стрелки: 1) отдел стратегии персонала; 2)зам директор по управлению персоналом – директор по кадрам. От этого 3 стрелки: *зам директор по маркетингу и развитию персонала; *зам дир-р по мотивации персонала; *зам дир-р по работе с труд. коллективом.

Структурные подразделения:

1)Зам дир-р по маркетингу и развитию персонала: -отдел анализа персонала (оценка существующих раб-ов); -отдел развития персонала; -отдел найма и учета персонала; -отдел маркетинга персонала; -библиотека организации; -музей истории организации.

2)Зам по мотивации персонала: -отдел организации труда и з/п; -отдел организации производства и управления; -отдел матер-го стимул-ия; -отдел морального стимул-ия; -отдел соц защиты; -цех соц защиты( бывшая инфраструктура)

3)Зам по работе с труд. коллективом: - отдел по работе с профсоюзами и обществ-ми организациями; -лаборатория социологических исследований.

4.Аудит процессов управления персоналом.

процессы	параметры диагностики процессов
планирование персонала	кол-ые и кач-ые показ-ли имеющихся кадр. ресурсов, перспективы развития организации, оперативные планы работы с персоналом, обеспечение планов развития организации кадровыми ресурсами
набор персонала	характ-ка источников комплектования, договорные отношения с ними, нличие кандидатов на ключевые должности, эф-ть конкурса
отбор персонала	оценочные показ-ли (образование, стаж, возраст, квалиф-ция)
система стиму-ия труда персонала	анализ системы оплаты труда
адаптация персонала	результаты психол-ой адаптации, ур-нь конфликтности, участие руков-ва в адаптации, процедура проф адаптации и ее эф-ть
обучение персонала	формы обучения, наличие программ, графики практики и стажировки
оценка труда	периодичность и кач-во аттестации руковод-го состава и спец-ов, коэф-т реализации результатов по продвижению и не соотв-ию занимаем. должности
движение кадр ресурсов	кадр мониторинг, планир-ие и реализ-ия деловой карьеры, перемещение и ротация кадров
подготовка руков-щих кадров	наличие группы подготовки руков-го состава, кач-во кадр резерва
формир-ие здорового соц псих климата	мониторинг в соц труд отношениях, ур-нь напряженности в труд коллективе, конфликтность, реализация программ развития корпорат-й культуры