Функции кис стандарта mrpii
Планирование продаж ипроизводства
Управлениеспросом
Составление планапроизводства
Планирование потребностей вматериалах
Спецификацияпродуктов
Управлениескладом
Плановыепоставки
Управление на уровне производственногоцеха
Планирование производственныхмощностей10.Контрольвхода/выхода
11.Материально-техническоеснабжение12.Планированиераспределенияресурсов13.Планирование и контроль производственныхопераций14.Финансовое планирование
15.Моделирование
16.Оценка результатовдеятельности
Обычно MRPII применяется на производственных предприятиях, вчистокоммерческих предприятиях аналогичную функцию выполняют системыDRP(планирование ресурсов для управления коммерческой деятельностью). Воб-щемвидесистемауправленияпредприятием,построеннаявсоответствиисостандартом MRPII, имеет следующий вид (рис.2):
Рисунок 2. Система управленияпредприятием
Ниже приводится краткая характеристика перечисленныхфункциональ-ных блоковMRPII.
Бизнес-планирование. Процесс формирования плана предприятиянаибо-леевысокогоуровня.Планированиедолгосрочное(донесколькихлет),плансоставляется в стоимостном выражении. Наименее формализованныйпроцессвыработкирешений.
Планирование спроса. Процесс прогнозирования (планирования)спросана определенный период (как правило, на квартал или нагод).
Планированиепродажипроизводства.Бизнес-планипланспросапреобразу-ютсявпланыпродажосновныхвидовпродукции(какправило,от5-тидо10-ти). При этом производственные мощности могут не учитываться илиучиты-ваться укрупнённо. План носит среднесрочныйхарактер.
Далеепланпродажповидампродукциипреобразуетсявобъёмныйилиобъёмно-календарный план производства видов продукции. Под видомздесьпонимаются семейства однородной продукции. В этом плане впервые вкаче-стве планово-учётных единиц выступают изделия, но представления о нихно-сят усреднённый характер. Например, речь может идти о всех легковыхпе-реднеприводных автомобилях, выпускаемых на заводе (без уточнениямоде-лей). Часто этот модуль объединяется с предыдущим (как на приведеннойсхе-ме).
План-график выпуска продукции. План производства преобразуетсявграфик выпуска продукции. Как правило, это среднесрочныйобъёмно-календарный план, задающий количества конкретных изделий (или партий)сосроками ихизготовления.
Планирование потребностей в материальных ресурсах. В ходепланиро-вания на этом уровне определяются в количественном выражении и посрокампотребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспеченияграфикавыпуска продукции. Входными данными для планирования потребностей вма-териалах являются спецификации изделий (состав и количественныехаракте-ристики комплектующих конкретного изделия) и размер текущихматериаль-ныхзапасов.
Планирование производственных мощностей. Как правило, в этоммодулевыполняются расчёты по определению и сравнению располагаемых ипотреб-ных производственных мощностей. С изменениями этот модуль можетприме-няться не только для производственных мощностей, но и для другихвидовпроизводственных ресурсов, способных повлиять на пропускнуюспособностьпредприятия. Подобные расчёты, как правило, производятся послеформирова-ния планов практически всех предыдущих уровней с целью повышениянадёж-ности системы планирования. Входными данными при планированиипроиз-водственных мощностей являются также маршрутизация выпускаемыхизде-лий.
Управление заказами клиентов. Здесь реальные потребностиклиентовсопоставляются с планами выпускапродукции.
Управление на уровне производственного цеха. Здесь формируются опе-ративные планы-графики. В качестве планово-учетных единиц могутвыступатьдетали(партии),сборочныеединицыглубокогоуровняит.п.Длительностьпланирования невелика (от нескольких дней домесяца).
Оценка исполнения. По сути, в данном модуле оценивается реальноеис-полнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внестикорректировкиво все предыдущие циклыпланирования.
СвязьмеждууровнямивMRPIIобеспечиваетсяуниверсальнойформу-лой, на которой строится система. Задача планирования на каждом уровнереа-лизуется как ответ на четыревопроса:
Что необходимовыполнить?
Что необходимо дляэтого?
Что есть вналичии?
Что необходимоиметь?
В роли ответа на первый вопрос всегда выступает план болеевысокогоуровня. Этим и обеспечивается связь между уровнями. Структура ответовнапоследующие вопросы зависит от решаемойзадачи.
MRPII – центральная часть любой КИС на производственныхпредприя-
тиях.
Объединение процедур обработки заказов на продажу,бухгалтерского
учета, закупок и выписки счетов-фактур с производством на основе однойбазыданных реального времени позволяет управлять деятельностьюпредприятия.MRPII включает финансовое планирование и возможность анализа позапросам“что-если” (рис.3). Но это управление не распространяется наконструкторскиеразработки,составлениесметы,кадры,сбытираспределениепродукции,об-служивание, т.е. подразделения не объединены в одну систему. Именно этиво-просырешалисьразработчикамиERPсистемв90-хгодах,чтобыобеспечитьполностью интегрированные системы для управленияпроизводственнымипредприятиями, в основе которых были заложены принципыMRPII.
Рисунок 3. СтруктураMRPII