Тема 7. Проектирование корпоративных информационныхсистем
.Что понимается под жизненным цикломКис?
Совокупность стадий и этапов, которые проходит КИС в своемразвитииот момента принятия решения о создании системы до момента прекращенияеефункционирования, называетсяжизненным циклом(ЖЦ)КИС.
Стадии, составляющие жизненный циклКИС:
Анализ (обоснование требований кКИС).
Проектирование (создание системы на логическомуровне).
Реализация (программирование, реализация КИС на физическомуровне).
Внедрение.
Эксплуатация.
К настоящему времени наибольшее распространение получили двеос-новные модели ЖЦ КИС: каскадная испиральная.
Вкаскадной
модели ЖЦразработка КИС разбита
на этапы, причемпере-ход
с одного этапа на следующий осуществляется
только после того, какбудетполностью
завершена работа на текущем (рис.13).
Рисунок 13.Каскадная модель ЖЦКИСПоложительные стороны каскадногоподхода:
на каждом этапе формируется законченный набор проектнойдокумента-ции, отвечающей критериям полноты исогласованности;
выполняемые в логической последовательности этапы работпозволяютпланировать сроки завершения всех работ и соответствующиезатраты.
Каскадный подход хорошосебязарекомендовалприпостроениисистем,длякоторыхвначалеразработкиможнодостаточнополноиточносформулиро-вать всетребованиясистем,чтобы предоставить разработчикам свободуреали-зоватьих какможно лучшестехническойточкизрения.В эту категориюсистемпопадаютсложныерасчетныесистемы, системыреальноговремени идругиепо-добныезадачи.
Основным недостатком является существенное запоздание полученияре-зультатов,отсутствиевозможностивозвратакпредыдущимэтапамилипере-смотра ранее принятыхрешений.
Для преодоления перечисленных проблем была предложенаспиральнаямодель ЖЦ, делающая упор на начальные этапы ЖЦ: анализ ипроектирование.На этих этапах реализуемость технических решений проверяется путемсозда-ния прототипов. Каждый виток спирали соответствует созданию фрагментаиливерсииПО(рис.14).Нанемуточняютсяцелиихарактеристикипроекта,опре-деляетсяего качество и планируются работы следующего витка спирали.Такимспособом углубляются и последовательно конкретизируются деталипроекта.
Рисунок 14. Спиральная модель ЖЦКИСПреимущества спиральноймодели:
накоплениеиповторноеиспользованиепрограммныхсредств,моделейипрототипов;
ориентация на развитие и модификацию программного обеспечения впро-цессе егопроектирования;
анализ риска и издержек в процессепроектирования.
.Что такое реинжинирингбизнес-процессов?
При автоматизации функций управления организацией используюттер-
мин «бизнес-процесс». Подбизнес-процессомбудем пониматьсовокупностьвзаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукциииливыполнению услуг на основе потребления ресурсов.Реинжинирингбизнес-процессов– фундаментальное переосмысление и радикальноеперепроектиро-вание бизнес-процессов для достижения коренных улучшений основныхпока-зателей деятельностиорганизации.
Главной целью бизнес-реинжинирингаявляется резкое ускорениереакцииорганизации на изменения требований потребителей при многократномсниже-нии затрат всехвидов.
Этапыреинжиниринга:
Формируется желаемый образ фирмы в рамках разработки стратегиифир-мы, ее основных целей и способов ихдостижения.
Создается модель существующего бизнеса фирмы, проводитсядетальноеописание и формируется документация основных операций компании,оцени-вается ихэффективность.
Разрабатывается модель нового бизнеса, происходитперепроектированиетекущего бизнеса – прямой инжиниринг. Осуществляются следующиедей-ствия:
перепроектируются выбранные хозяйственные процессы, т. е.создаютсяболееэффективные;
формируются новые функции персонала (перерабатываютсядолжностныеинструкции, определяется оптимальная система мотивации,разрабатываютсяпрограммы подготовки и переподготовкиспециалистов);
создаются ИС, необходимые для осуществленияреинжиниринга;
проводится тестирование новой модели бизнеса, т. е. осуществляетсяееприменение в ограниченноммасштабе.
Модель нового бизнеса внедряется в хозяйственную деятельностьфирмы.Реинжиниринг бизнес-процессов возможен только на основеинтегриро-
ванных КИС, которые обеспечивают поддержку управления деловымипроцес-сами на всех уровнях. В отличие от канонического подхода кавтоматизацииотдельных функций управления в виде локальных АРМов, использованиеКИСпредполагает трансформацию системы управления на основеавтоматизацииуправления сквознымибизнес-процессами.