- •1 Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия.
- •2 Оборотные средства организации, структура, роль в деятельности предприятия.
- •3 Анализ безубыточности по графику рентабельности.
- •4 Признаки предприятия и его функции.
- •5 Понятие инновации, их классификация
- •6. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Сущность, задачи и функции стратегического управления
- •8 Основные фонды предприятия: состав, структура, виды денежной оценки.
- •2.4. Стоимостная оценка основных фондов.
- •9. Этапы жизненного цикла инновации.
- •10. Миссия, стратегическое видение, ценности организации.
- •11. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии.
- •12 Понятие товара в маркетинге
- •13 Управленческие решения: типы, классификация, этапы принятия решений.
- •14 Система управления. Подсистемы и элементы су
- •15 Особенности услуги как товара.
- •50 Структура доходов предприятия.
- •51 Стратегии роста фирмы: матрица «товар-рынок»
- •52 Процессный подход в менеджменте.
- •53 Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации
- •54 Сущность прибыли и рентабельности.
- •55 Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •3.3.Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •3.4. Оперативно-календарное планирование
- •56 Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности.
- •57 Классификация товаров.
- •58 Формализованные методы ису. Моделирование.
- •59 Ценовая политика организации, этапы и методы ценообразования
- •60 Определение оптимальной величины запасов
- •61 Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •62 Инфраструктура, обеспечивающая поддержку инновационных фирм.
- •63 Методы управления персоналом
- •3.1. Экономические методы
- •64 Ключевые факторы успеха в отрасли. Создание конкурентного преимущества.
- •65 Инновационный проект. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •66 Метод «дерева» целей. Принцип smart.
- •67 Процесс стратегического менеджмента: этапы, их содержание.
- •68 Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •69 Методы экспертных оценок в ису
- •70 Основные типы конкурентных стратегий по м. Портеру.
- •71 Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия.
- •72 Пути экономии материальных ресурсов.
- •73 Основные направления совершенствования систем управления.
- •74 Анализ факторов макросреды предприятия (pest-анализ).
- •75 Реклама, ее роль в деятельности предприятия.
- •76 Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •77 Сущность, цели и функции управления персоналом.
- •78 Средства стимулирования сбыта.
- •79 Планирование и подготовка человеческих ресурсов на предприятии.
4 Признаки предприятия и его функции.
В какой бы плоскости мы не рассматривали общественное производство: как совокупность определенных отраслей, как территориальный или межотраслевой комплекс, везде речь будет идти о предприятии или о какой-то комбинации предприятий. Предприятие - первичное, основное звено общественного производства.
Согласно закону о предприятиях и предпринимательской деятельности, предприятие – самостоятельно хозяйствующий субъект для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Самое главное в этом определении: самостоятельность и получение прибыли.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Началом для становления экономической самостоятельности предприятия служит его выделение в виде самостоятельной хозяйственной единицы или юридического лица. Юридическое лицо имеет свой устав, баланс доходов и расходов, счет в банке, право ведения договорных отношений.
Предприятие должно обладать следующими признаками:
Организационное единство: предприятие - определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, закрепленными в учредительных документах.
Обособленность имущества: предприятие имеет в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество. Наличие собственного имущества обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность.
Способность отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе при неисполнении обязательств перед бюджетом.
Способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени, то есть в соответствии с законодательством заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйствующими партнерами, потребителями продукции, поставщиками всех факторов производства, с гражданами и другими юридическими и физическими лицами.
Право (возможность) быть истцом - предъявлять виновной стороне иски, а также быть ответчиком в суде (арбитражном суде) при невыполнении обязательств в соответствии с законодательством и договорами.
Предприятие как юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету, правильно вести учет затрат на производство и реализацию продукции, своевременно предоставлять установленную государственными органами отчетность.
Любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно - правовую форму. Предприятие должно указывать место своего нахождения, которое определяется местом его государственной регистрации, если в учредительных документах не установлено иное.
В своей деятельности предприятие сталкивается с действием факторов внутренней и внешней среды. Внутренняя среда предприятия - это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги). Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность работы предприятия, - прежде всего потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях предприятия.
Свои функции предприятие выполняет в условиях макросреды и микросреды (Рис.1.1.). Макросреда предприятия - экономические, правовые, политические, социально- культурные, технологические, географические условия деятельности. Микросреда предприятия - факторы, тесно связанные с предприятием и воздействующие на его способность обслуживать клиентов (поставщики, конкуренты, посредники, потребители и контактные аудитории).
Р ынок денег Рынок рабочей
Банки силы: менеджеры
И
нвесторы
и
рабочие
Функция
БИЗНЕС Функция
Доходы ведения управления
финансов
кадрами
Цена Производст-
венная
функция
Функция
Функция
материально-
маркетинга технического
Обмен
обеспечения
Рыночные
контрагенты, Рынок поставок
Институты
Сырье, машины
распреде- Информа- и другие поставки
ления ция
Рис. 1.1. Структура микросреды предприятия.
Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции. Задачи предприятия определяются: интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой.
К основным функциям производственного предприятия относятся:
Ведение финансов и учета. Мобилизация капитала за счет средств инвесторов и/или кредиторов. Накопление доходов от продаж. Управление использованием капитала и доходов в рамках и вне бизнеса.
Кадровая. Отбор и прием на работу в соответствии с потребностями бизнеса, решение всех вопросов, касающихся использования работников.
Материально- техническое обеспечение. Приобретение сырья, машин и оборудования и другие поставки, необходимые для хозяйственной деятельности.
Производственная. Превращение сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клиентам предприятия.
Маркетинг. Определение нужд потребителей и управление процессом обмена между предприятием и его контрагентами.
К перечисленным функциям можно добавить: поддержку предпринимательству, научно- исследовательские и проектные работы, связи с общественностью.
Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от: размеров предприятия, отраслевой принадлежности, степени специализации и кооперирования, наличия социальной инфраструктуры, формы собственности, взаимоотношений с местными органами власти.
