64 Ключевые факторы успеха в отрасли. Создание конкурентного преимущества.

Ключевые факторы успеха (КФУ) - общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например, путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны лечь в основу стратегии предприятия:

1. факторы, основанные на научно-техническом превосходстве;

2. факторы, связанные с организацией производства (низкие издержки, высокое качество продукции, высокая фондоотдача, выгодное местоположение, высокая производительность труда);

3. факторы, основанные на маркетинге (хорошо организованная собственная распределительная сеть, низкие издержки распределения, быстрая доставка, хорошо организованный сервис, наличие гарантий на товары и пр.);

4. факторы, основанные на обладании знаниями и опытом (профессиональное превосходство, обладание секретами производства, умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию и пр.);

5. факторы, связанные с организацией и управление (наличие эффективные и надежных информационных систем, способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий и пр.).

Среди множества возможных оценок перспектив развития отрасли особое внимание должно быть уделено следующим:

6. потенциал роста отрасли;

7. стабильность спроса на продукцию отрасли;

8. возможность входа или выхода крупных фирм и вытекающие отсюда последствия;

9. тенденции изменения сил конкуренции;

10. степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций.

У конкретного предприятия могут существовать свои дополнительные критерии привлекательности отрасли.

65 Инновационный проект. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, так и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта (бизнес-план проекта)- это основной документ, позволяющий оценить и обосновать инновационную программу (проект). В нем описываются аспекты будущей программы, анализируются проблемы их решения. Бизнес-план позволяет оценить возможность программы, определить доходы и расходы, способность самофинансирования, рассчитать поток реальных денег, проанализировать окупаемость программы.

Оценка финансовой устойчивости позволяет внешним субъектам анализа определить финансовые возможности организации на длительные перспективы. Оценку финансово-экономического состояния инновационного предприятия возможно осуществить опираясь на систему показателей:

• показатели ликвидности: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности, коэффициент общей ликвидности;

• показатели использования активов: коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент оборачиваемости запасов, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости собственного капитала, коэффициент оборачиваемости активов, коэффициент фондоотдачи;

• показатели структуры капитала: коэффициент автономии, коэффициент соотношения собственного и заемного капитала, финансовый леверидж и др.;

показатели рентабельности: рентабельность активов, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, рентабельность оборотных активов и др.

Эффект инновационной деятельности является многоаспектным. Следует различать научно-технический эффект, социальный эффект, экономический эффект и экологический эффект. Эти эффекты разнокачественные, но взаимосвязанные. Они могут характеризовать результат инновационного проекта раздельно или совместно, но всегда только по присущим им критериям и показателям:

Экономические оценки проекта представляют собой систему показателей, отражающих соотношение затрат и результатов каждого его участника. Рыночные критерии – максимизация прибыли и конкуренция - предопределяют в составе экономической оценки проекта:

- оценку рыночной потребности и объема продаж во временном аспекте;

- оценку реальных потоков продукции, инвестиций, текущих затрат финансовой деятельности;

-оценку прогнозной цены, сопряженной с величиной издержек, размерами валовой и чистой прибыли, с изменением ссудного процента, темпов инфляции;

-оценку интегральных показателей экономической эффективности.