72 Пути экономии материальных ресурсов.

Экономия материальных ресурсов важный фактор снижения себестоимость продукции. Основные направления экономии сырья и материалов:

• снижение материалоемкости продукции за счет применения современных материалов и совершенствования конструкции изделий;

• увеличение выхода конечной продукции за счет применения ресурсосберегающих технологий, технического оснащения рабочих мест и повышения квалификации работников;

• сокращение потерь в производственном процессе, соблюдение правил хранения и перевозки материалов и готовой продукции;

• использование вторичных ресурсов и отходов производства.

73 Основные направления совершенствования систем управления.

Основные направления совершенствования системы управления

• Децентрализация управления - зависит от степени централизации (децентрализа-ции) в принятии решений. Это связано с той мерой, в которой полномочия уровня переходят на более низкие уровни управления (децентрализация) или сохраняются на верхнем

уровне (централизация).

• Специализация и диверсификация производства (получая максимум выгоды из своей специализации, предприятие обязано одновременно заниматься диверсификацией;

специализация и диверсификация в отрыве друг от друга малопродуктивны);

• Совершенствование хозяйственного механизма - это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможность быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования лежат инновации;

• Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим (инструменты: портфельный анализ, бенчмаркинг, логистика, маркетинг, качество (TQM);

• Создание стабильности в деятельности предприятия.

Стабильность достигается различными путями: укрепление связей предприятия со своими поставщиками и клиентами, хорошее знание конкурентов, определение идеалов корпорации и следование им, постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды и т.д.

74 Анализ факторов макросреды предприятия (pest-анализ).

Стратегическое планирование предполагает проведение конкурентного анализа отрасли: определение главных экономических характеристик отрасли; определение движущих сил развития отрасли; оценка сил конкуренции; оценка конкурентной позиции предприятия в отрасли; прогноз вероятных действий ближайших конкурентов; определение ключевых факторов успеха; оценка перспектив развития отрасли.

Необходимо проанализировать факторы макросреды: общеэкономические тенденции; изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли; появление новых продуктов с качественно другими характеристиками; изменения в технологии, новые возможности производить более качественную или более дешевую продукцию.

Для анализа макросреды в странах со слаборазвитой экономикой или экономикой в переходные периоды применяют PEST-анализ, где на первом месте факторы политики и экономики.

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

При оценке макросреды важно избежать таких проблем, как сильное сокращение количества данных, используемых для принятия решения, трудность выделить в наибольшей степени влияющие факторы при охвате большого объема данных, неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа. Также требуется проводить анализ макросреды на постоянной основе, учитывать взаимовлияние факторов внешней среды, проводить оценку с точки зрения нескольких экспертов, чтобы избежать субъективности мнения. Также к проблемам, возникающим при проведении анализа, можно отнести краткосрочную ориентацию организаций, то есть, проведение исследований только при наличии свободных средств, что не дает существенного эффекта при стратегическом планировании; неодобрение и непонимание анализа; сложность анализа для диверсифицированных организаций.

Рекомендации по проведению PEST анализа

Проводя PEST анализ, стремитесь описывать не просто текущее состояние каждого фактора, а прогнозировать его изменение на ближайшее 3-5 лет. Именно оценка влияния фактора в долгосрочной перспективе на прибыль компании позволяет применять полученные данные для формирования стратегии.

Подойдите к процессу составления PEST анализа досконально. Не жалейте времени и подробно опишите по каждому фактору ключевые тенденции на 3-5 лет. Затем, посмотрите на все факторы и оставьте только те, которые могут повлиять на прибыль компании в будущем. После того, как значимые факторы, способные повлиять на прибыль компании определены, начинается самый сложный этап анализа: разработка тактических действий, которые могут снизить отрицательное влияние фактора на деятельность компании и максимизируют прибыль.

Если компания реализует свои товары на разных географических рынках и функционирует в разных отраслях — рекомендуется проводить PEST анализ для каждой отрасли, для каждого рынка.