
- •1 Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия.
- •2 Оборотные средства организации, структура, роль в деятельности предприятия.
- •3 Анализ безубыточности по графику рентабельности.
- •4 Признаки предприятия и его функции.
- •5 Понятие инновации, их классификация
- •6. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Сущность, задачи и функции стратегического управления
- •8 Основные фонды предприятия: состав, структура, виды денежной оценки.
- •2.4. Стоимостная оценка основных фондов.
- •9. Этапы жизненного цикла инновации.
- •10. Миссия, стратегическое видение, ценности организации.
- •11. Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии.
- •12 Понятие товара в маркетинге
- •13 Управленческие решения: типы, классификация, этапы принятия решений.
- •14 Система управления. Подсистемы и элементы су
- •15 Особенности услуги как товара.
- •50 Структура доходов предприятия.
- •51 Стратегии роста фирмы: матрица «товар-рынок»
- •52 Процессный подход в менеджменте.
- •53 Мотивация трудовой деятельности. Виды мотивации
- •54 Сущность прибыли и рентабельности.
- •55 Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов.
- •3.3.Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •3.4. Оперативно-календарное планирование
- •56 Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности.
- •57 Классификация товаров.
- •58 Формализованные методы ису. Моделирование.
- •59 Ценовая политика организации, этапы и методы ценообразования
- •60 Определение оптимальной величины запасов
- •61 Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •62 Инфраструктура, обеспечивающая поддержку инновационных фирм.
- •63 Методы управления персоналом
- •3.1. Экономические методы
- •64 Ключевые факторы успеха в отрасли. Создание конкурентного преимущества.
- •65 Инновационный проект. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •66 Метод «дерева» целей. Принцип smart.
- •67 Процесс стратегического менеджмента: этапы, их содержание.
- •68 Показатели материалоёмкости, методика их расчета
- •69 Методы экспертных оценок в ису
- •70 Основные типы конкурентных стратегий по м. Портеру.
- •71 Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия.
- •72 Пути экономии материальных ресурсов.
- •73 Основные направления совершенствования систем управления.
- •74 Анализ факторов макросреды предприятия (pest-анализ).
- •75 Реклама, ее роль в деятельности предприятия.
- •76 Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •77 Сущность, цели и функции управления персоналом.
- •78 Средства стимулирования сбыта.
- •79 Планирование и подготовка человеческих ресурсов на предприятии.
3 Анализ безубыточности по графику рентабельности.
Доходность предприятия характеризуется абсолютными и относительными показателями. В процессе анализа изучают динамику изменения себестоимости производства и реализации продукции, выручки от продаж, валовой и чистой прибыли, уровня рентабельности и факторы, их определяющие. Основными факторами, влияющими на прибыль, являются:
себестоимость продукции;
объем реализации;
уровень действующих цен на реализуемую продукцию.
Важнейшим из них является себестоимость. В условиях нестабильности, резкого роста цен на и недостатка собственных оборотных средств у предприятий возможность прироста прибыли в результате снижения себестоимости затруднительна.
Увеличение прибыли за счет увеличения объема реализации продукции затруднено или практически не реально по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Это возможно, если предприятие обеспечивает рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.
При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от продаж состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат. Особенно это важно для предприятий обрабатывающих отраслей (машиностроение и металлообработка, нефтехимическая и пр.).
На величину прибыли от продаж влияет состав и размер нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли.
Деление затрат на условно-постоянные и переменные позволяет четко показать зависимость между выручкой от продаж, себестоимостью и размером прибыли от продаж (рис.8.3.).
Издержки,
Выручка
выручка от продаж
Себестоимость,
Б переменные затраты
Постоянные
затраты
Объем
производства и
Qб реализации
Рис. 8.3. График рентабельности (безубыточности).
Графики рентабельности представляют собой простой и эффективный метод, позволяющий подойти к решению таких сложных проблем, как: что случится с прибылью, если выпуск продукции или выручка от продаж уменьшатся? что случится с прибылью, если цена будет увеличена, себестоимость снижена, а реализация упадет?
Главная задача построения графика рентабельности заключается в определении точки безубыточности ( точка Б, рис.8.3.) - точки, для которой денежные доходы (полученная выручка от продаж) равны денежным расходам (себестоимости). Объем безубыточной реализации Qб - объем реализации продукции, при котором выручка от продаж равна себестоимости производства и реализации продукции и предприятие не получает прибыли и не несет убытков.
Анализ безубыточности позволяет определить следующее:
минимальный требуемый объем продаж, обеспечивающий покрытие затрат и получение необходимой прибыли;
зависимость прибыли предприятия от изменений торговой цены, переменных и постоянных издержек;
значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат.
К преимуществам метода можно отнести:
простоту использования;
наглядность при планировании прибыли;
иллюстративность при демонстрации влияния операционных изменений на прибыльность предприятия;
помощь в определении оптимального соотношения постоянных и переменных издержек.
В заключительной фазе анализа рассчитываются показатели рентабельности (нормы прибыли) и другие показатели деятельности предприятия.