- •Основні складові стратегічного менеджменту:
- •Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:
- •15.Суть стратегічного потенціалу підприємства:
- •22. Суть мезоекономічного аналізу.
- •23. Суть мікроаналізу.
- •24. Характеристика swot-аналізу.
- •25. Step-аналіз - це
- •29. Види конкуренції:
- •31. Інтегральний показник конкурентноспроможності товару визначається за параметрами:
- •32. Формула визначення інтегрального показника конкурентоспроможності товару
- •33. Суть методики оцінювання конкурентної позиції організації методом конкурентних переваг.
- •34. П’ять конкурентних сил м.Портера:
- •36. Принципи бенчмаркінгу
- •37. Різновиди бенчмаркінгу
- •38. Суть стратегії підприємства
- •41. Суть стратегій фокусування (гасло)
- •42. Суть стратегій диференціації (гасло)
- •43. Еталонні стратегії
- •44. Елементи які враховують при виборі еталонних стратегій
- •45. Суть стратегії концентрованого росту
- •49. Основні чинники вибору стратегії організації:
- •50. Стратегічна піраміда
- •53. Типологія планування
- •54. Види планування:
- •55. Схема розробки стратегічного плану пі йдприємства
- •59. Методи подолання опору організаційним змінам:
54. Види планування:
- стратегічне планування є довгостроковим плануванням діяльності підприємства. Його особливість є відсутність конкретних значень показників, що характеризують конкретні результати діяльності підприємства.
- тактичне планування є плануванням діяльності підприємства на поточний період існування з чітко вираженою конкретною метою і завданнями. Утворює поточні плани, що включають конкретні показники і межі їх значень.
- оперативне планування деталізація тактичного планування і без нього не існує. Дозволяє створювати оперативні планові завдання конкретним виконавцям поточних планів підприємства.
55. Схема розробки стратегічного плану пі йдприємства
Процес планування проходить 4 етапи:
Розробка загальних цілей
визначення конкретних, деталізованих цілей і завдань на порівняно короткий період часу (2,5,10 років)
Визначення шляхів і засобів їх досягнення
Контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними
56. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що вона потребує висококваліфікованого менеджменту. Після вибору стратегії настає етап перетворення її в дії і позитивні результати. Вимоги до менеджерів на етапах розробки і реалізації стратегії істотно відрізняються. Якщо успішне створення стратегії залежить від бачення бізнесу, грамотного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища організації, підприємницького мистецтва, то реалізація стратегії вимагає вирішення різних управлінських завдань і визначається лідерством, мотивацією і наявністю відповідних навичок.
59. Методи подолання опору організаційним змінам:
Навчання і надання інформації
Залучення до участі в проекті
Стимулювання і підтримка
Переговори і угоди
Кадрові перестановки і призначення
Приховані і явні заходи примушення
60 Корпорати́вна культу́ра (англ. corporate culture)— це система цінностей та переконань, які розділяє кожен працівник фірми та передбачає його поведінку, обумовлює характер життєдіяльності організації. Корпоративна культура — це також спосіб і засіб створення організації, яка самостійно розвивається.
61 Стратегічний контроль - це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає в спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв'язку