37. Різновиди бенчмаркінгу

Розглянемо основні різновиди бенчмаркінгу:

• внутрішній бенч-маркінг;

• бенчмаркінг конкурентоспроможності;

• бенчмаркінг витрат;

• функціональний бенчмаркінг;

• бенчмаркінг процесу;

• загальний бенч-маркінг;

• асоціативний бенчмаркінг;

• стратегічний бенчмаркінг;

• гло­бальний бенчмаркінг та ін.

Внутрішній бенчмаркінг

— бенчмаркінг, здійснюваний усереди­ні організації шляхом зіставлення характеристики окремих виробни­чих одиниць за певні періоди часу.

Бенчмаркінг конкурентоспроможності — оцінювання та по­рівняння характеристик підприємства з конкурентами; дослідження специфічних продуктів, можливостей процесу або адміністративних методів підприємств-конкурентів.

Бенчмаркінг витрат — порівняння витрат організації за певні проміжки часу з витратами конкурентів.

Функціональний бенчмаркінг — бенчмаркінг, що порівнює ха­рактеристики та технологію визначеної функції в двох або більше ор­ганізаціях одного сектора.

Бенчмаркінг процесу — приведення визначених показників, ха­рактеристик та функціональності процесів до ідеальних в аналогіч­них процесах підприємств-конкурентів.

Загальний бенчмаркінг — бенчмаркінг процесу, що порівнює ви­значену функцію в двох або більше організаціях незалежно від секто­ра їхньої діяльності.

Асоціативний бенчмаркінг — проводедення бенчмаркінгу ор­ганізаціями, які перебувають у вузькому бенчмаркінговому альянсі. Протокол цієї кооперації міститься в Кодексі поведінки бенчмар-кінгу.

Стратегічний бенчмаркінг — систематичний процес, спрямова­ний на оцінку альтернатив розвитку, реалізацію стратегій для підви­щення ефективності на основі вивчення успішних стратегій зовніш­ніх підприємств-партнерів.

Глобальний бенчмаркінг — розширення стратегічного бенчмар-кінгу з урахуванням асоціативного бенчмаркінгу.

38. Суть стратегії підприємства

Стратегія означає «мистецтво ведення військ у бою».

Поняття "стратегія" ввійшло в практику в середині 20 століття як відповідь на нові умови функціонування підприємств.

Стратегія — це специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей.

Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану.

39. Стратегія лідирування за рахунок зниження витрат

Стратегія диференціації 

Стратегія фокусування 

40. одна із загальних конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації на зайняття лідируючого положення в галузі (або на великому сегменті ринку) за рахунок економії на витратах при виготовленні масової продукції.

Для реалізації цієї стратегії потрібні стабільні інвестиції, висока компетентність, жорсткий контроль за виробництвом і збутом, наявність простих у виготовленні, стандартних товарів.

• ніхто не зробить це дешевше

41. Суть стратегій фокусування (гасло)

Виготовлене саме для тебе

42. Суть стратегій диференціації (гасло)

Ніхто не зробить це краще

43. Еталонні стратегії

• Стратегія концентрованого зростання (посилення позицій на ринку, стр. розвитку ринку, стр розвитку продукту)

• Стратегія інтегрованого зростання (вертикальна та горизонтальна)

• Стратегія диверсифікованого зростання (концентричної диверсифікації, горизонтальної диверсифікації, конгломеративної диверсифікації)

• Стратегія скорочення (відсіювання зайвого, збір урожаю, негайна ліквідація)