1. Стратегічний менеджмент – це діяльність, яка забезпечує створення та підтримання стратегії відповідно між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі.

2. Принципи стратегічного менеджменту: керованості, пріоритетності, коригування, реалізації, інтеративності (послідовність), синергізму (усі разом).

3. Місія підприємства – це якісна мета задля якої існує організація у ринковій соціально орієнтованій економіці.

4. Основні складові стратегічного менеджменту:

Місія – ціль – план - стратегія - структура управління - організаційна культура;

5. Стратегічне мислення – це процес, в основу якого покладено творчість і раціональність, аналіз і синтез, актуальність і прогнозування.

Основними особливостями сучасного стратегічного мислення є: креативність, критичність, системність, інноваційність, винахідливість, об’єктивність.

Стратегічне мислення є однією з головних складових успіху компанії, тому в подальшому потрібно продовжувати вивчати це поняття для того, щоб за будь-яких умов бути спроможним генерувати ідеї, розробляти і впроваджувати стратегії.

6. Місія складається з складових: Образ (відображення основних стратегічних цілей); Кредо(Загальний кодекс поведінки,корпоративна культура).

7. За напрямами діяльності цілі класифікують на : економічні, техніко-технологічні, соціальні, екологічні; (Якшо то стосується стратегій то: маркетингова, фінансова, інвестиційна, виробнича (операційна), стратегія здійснення інших напрямків та видів діяльності).

8. Дерево цілей це – наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв'язку цілей, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.

9. Суть поняття декомпозиції? Декомпозиція (розукрупнювання) — це метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові. У даному випадку мова йде про систему цілей організації. Декомпозиція використовується для побудови «дерева цілей», щоб пов’язати генеральну мету зі способами її досягнення, сформульованими у вигляді завдань окремим виконавцям.

10. Назвіть фактори зовнішнього середовища прямого впливу? Конкуренти, постачальники ресурсів, партнери, посередники, контактні аудиторії, споживачі.

11. Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Економічні — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії.

2. Політичні — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.

3. Соціально-демографічні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію.

4. Технологічні — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також «ноу-хау».

5. Географічні — фактори, пов’язані з розміщенням, топографією місцевості, кліматом і натуральними ресурсами (зокрема, корисними копалинами).

12. фактори внутрішнього середовища: Маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, дослідження та розвиток.

13. Ключові фактори успіху (або конкурентні переваги) — це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями (наприклад, у боротьбі за інвестиції за рахунок більшої прибутковості або швидкості обороту капіталу), а також одним підприємствам галузі над іншими. Ці фактори не є постійними, вони змінюються залежно від: особливостей галузей; сегментів ринку, що обслуговуються, а також часу та етапу «життєвого циклу» галузі та підприємства.

14.Інноваційний потенціал підприємства являє собою сукупність інноваційних ресурсів, які перебувають у взаємозв'язку, та умовозабезпечуючих чинників (процедур), які створюють необхідні умови для оптимального використання цих ресурсів з метою досягнення відповідних орієнтирів інноваційної діяльності та підвищення конкурентоспроможності підприємства, в цілому  інноваційний потенціал організації – це міра її готовності виконувати завдання, які забезпечують досягнення поставленої інноваційної цілі. Інноваційний потенціал підприємства визначає можливості й глибину інноваційних перетворень, залежно від його величини і якісного стану визначається охоплення певних стадій інноваційного циклу.

складові інноваційного потенціалу: наукова, виробничо-технологічна, маркетингова, кадрова, матеріально-технічна, фінансова, інформаційна.