^{СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ}

Зеленцова Лидия Сергеевна

8-962-369-84-25

Экзамен

3 сентября

В блокноте

10 Сентября

Стратегический анализ

1. Сущность и методы стратегического анализа

2. Миссия (элементы миссии организации)

3. Анализ дальнего окружения

4. Анализ ближнего окружения

5. Анализ внутренней среды

6. Swot-анализ

1. Анализ - сбор информации об исследуемом объекте или явлении на основе разделения его на составные части и элементы,чтобы легче было изучать.

Стратегический анализ - средство преобразования базы данных,полученных в результате анализа среды и стратегический план организации.

Инструменты стратегического анализа: формальные модели(математические,...), количественные методы и анализ,учитывающий специфику организации.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

1. необходимо сравнивать намеченные фирмой ориентиры и реальные возможности,которые предлагаются средой и анализ разрывов между ними. Анализ разрывов - предшествующий этап всего стратегического анализа

2. Анализ возможных вариантов будущего фирмы и определение стратегических альтернатив.Когда альтернативы распределены,фирма приступает к завершающему этапу выбора определенного варианта стратегии и подготовки стратегического плана (комплексный финансовый документ,несколько инстанций согласований и разрешений!)

Анализ разрывов - простой,но эффективный метод стратегического анализа. Цель - определить,есть ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями,и если "да",то установить,как заполнить его.

Алгоритм анализа разрывов:

1. определение основного интереса фирмы (организации),выраженное в терминах стратегического планирования.

2. Выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого состояния через 3-5 лет

3. Определение конкретных показателей стратегического плана,соответствующих основному интересу фирмы

4. Установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями,диктуемыми реальным положением организации

5. Разработка специальных программ и способов действий,необходимых для заполнения разрыва между ожиданиями и прогнозами.

Несколько способов заполнения разрыва :

1. повысить производительности труда

2. Анализ динамики издержек и кривая опыта - 1926 г. Данный подход связывает определение стратегии с достижением преимущества по издержек. Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов: преимущество технологий,возникающее с расширением производства; обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства; эффект экономии на масштабе(?)

В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание основной доли рынка. ..Кривой опыта возможно во всех отраслях производства.

Анализ динамики рынка и модель жизненного цикла

"Квантовый экономический анализ" книга,автор Шнайдер

Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов:

1. Рождение

2. Рост

3. Зрелость. Определить стратегию бизнеса для каждого этапа жизни товара

Миссия

Элементы миссии
Фактор	Ключевая проблема
Клиенты	Кто является клиентом фирмы,что хотят и какие требования предъявляют
Товары и услуги	Какие товары и услуги мы можем предложить. обязательно учесть то,что производя какой-то продукт или оказывая услугу,мы одновременно создаем условия для удовлетворения сопутствующих потребностей наших клиентов
Размещение	Какова конкурентная среда,где и с кем ведет конкурентную борьбу
Технологии	Какая базовая технология используется
Проблемы выживания и развития	Какие экономические цели преследует организация,при этом прибыль и ее повышение не могут быть элементом миссии. Во-первых,благосостояние клиента,во-вторых - экономическое долголетие организации.
Философия	Каковы базовые убеждения,приоритетные устремления организации.
Желательный образ	К какому имиджу стремится организация,какую ответственность перед обществом она на себя берет
Социальная ответственность	Какова позиция организации по отношению к своему персоналу
Представление о себе	Каковы заявляемые отличительные качества и конкурентные преимущества