6 Основных стратегий производсва

Осн стратегиями производсва являются:

1) полное удовлетворение спроса, т.е. орг производит столько продукции, сколько требует рынок в определенный момент времени. (Затраты на произв могут расти, особенно за счет частого обновления прдукции)

2) производство продукции с ориентацией на среднестатистический спрос, при этом запасы опрелеленных товаров могут накапливаться на складе, при внезапном увеличении спроса, а реальные потребности рынка удовлетворяютя за счет запасов

3) производство с учетом реально существующего минимального соса

4) использование существующего производственного потенциала, те  стратегии подвергаются модернизация производства, реконструккция

5) с созд нов произв

6) С изменений в теологическом процессе, те внедрение новых методов изг продукции, исп нового сырья и материалов 

Своим содержанием производств стратегии направлены на управление производственными процессами, качеством товаров и услуг, развитием произв мощностей и достижением либерства в издержках (оптимизации издержек) 

Финансовая стратегия 

формируется после разработки маркетинговой и производственной С.тк рынок капитала всегда доступен только тем Организациям, кот имеют привлекательные идеи отностилеьно производства и продвижения товара

Функцион финанс С  - это общий план опред финансовых потребностей и фин результатов, а также выбора альтернативные ист фин (кредит, инвестор- заемн ср) с целью минимизации стоимости капитала и максимизации прибыли

Одна из задач: распредееление фин ср му бизнесами и проч

Задачи.

1. Балансировка и установление разумных соотношений му краткими и долгосрочными эффектами исп финансовых ресурсов 

2. Обеспеч повышения темпов роста доходов 

3. Оптимизация соотношения собств и заемного капитала 

4. Совершенствование структуру капитала организации 

5. Бюджетирование и проведение дивидентной политики 

Когда речь идет о целесообр стр-ры капитала, то это касается му основным и оборотным, а также между собственными и привлеченным капиталом. Также С по поддерж опред баланс му задолж и собст к. С тз соотнош собств средств и заем капитала различ след страт финансирования 

Различают следующие С финансирования:

1) консервативная - только собств средства

2) умеренная - преимущественно собств средства 

3) агрессивная - преимущественно заемные средства

4) Суперагрессивная - только заемные средства 

Стратегия управления персоналом

Кадровая стратегия. (персонал стратегия) 

Закл в определении системы отбора и развития кадров, планировании, организации и контроля деятельности организации 

Стратегические цели таких С предусм следующее:

1) выбор концепции персонализации

2) персонификация страт мен трг 

3) определение поли подсистемы управления персоналом как части общей системы управления 

4) формирование кадровой С и кадровой политики

5) управл персонам на основе сочетания коллективной и индивидуальной деятельности

12.11

Типовые стратегии управления персоналом

1. С отбора и обучения 

*подбор и обуч перс, перемещение сотрудников (внедр задач КРЕДИРОВАНИЯ - перемещ по вертикали и горизонтали) в соотв с общими и функциональными стратегиями

Кредирование позволяет планир перемещение по горизонтали 

*Организация непрерывного обучения 

*Организация и развитие аналит центров отбора и развития персонала

2. Стратегия вознаграждений и мотиваций 

*формирование корпоративных ценностей

*оценка персонального вклада в общие результаты

*система участия в прибылях 

* внедрение нематериальных рычагов мотивации 

Хотторнский эффект 

3. С формирования трудовых отношений

*участие трудящихся в управлении 

Кружки качества (Япония)

* отношения с профсоюзами

*адаптация в системе государственного регулирования трудовых отношений 

4. Стратегия управления персоналом

*касается плана отбора, найма, обучения, переквалификации, стимулирования работников в соответствии с потребностями, обусловленными организационными изменениями 

Каждое предприятие, ориентиров которого можно достигнуть только усилиями персонала формулирует эти стратегии как комплексные цели, для которых разрабатываются комплексные системы организационно-технических, технологических, финансовых и других мероприятий. 

К таким стратегиям может относится следующее: 

1) стратегия создания положительного имиджа 

2) С повышения качества продукции

3) С поддержания конкурентных преимуществ

4) С безопасности и сохранения коммерческой тайны 

5) С повышения производительности труда

6) С экономического развития 

7) С социального развития 

8) С реструктуризации управления 

9) С охраны окружающей среды - может быть реализована с помощью персонала

Стратегия НИОКР или НДПКР

* НИОКР рассм как затратные мероприятия, сейчас это инвестиции в бизнес

* НИОКР можно представить в 2х видах деятельности а) по профилю данной организации - модернизация, обновление, изм параметров продукции, выпускаемой данным предприятием, в рез может получиться б)  не связанная с основной деятельностью предприятия - изобретения, ноу-хау

Патент - продать, отдать в рецензию, оформить ноу-хау и продать, продать комплект проектной документации и др

Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с уч изобретений, технологических прорывов в теч того периода, на который разрабатываются. При создании продукта выясняется взаимосвязь его жизненных циклов, соса на него и технологии производства. На эффективных предприятиях технология должна максимально обеспечивать изготовление конкурентноспособных изделий и в этом случае максимально обеспечивать изг конкурентоспособных изделий. В этом случае гл ориент стр НИОКР явл созд изделий на основе совершенствования или полного обновления.

С НИОКР предусматривает разработку идей или модернизацию существующего продукта

2 группы стратегий НИОКР:

 1. Инновационная - предполагающая разр совершенно новой продукции 

2. Имитационная - имитирует существующий продукт на более высоком уровне качества

НИОКР способствует внедрению инноваций различных типов, в зависимости от поведения инженеров. 

Фридман выделил следующие стратегии НИОКР

1. Традиционная - повышение качества продукции на существующей технологической базе

2. Оппортунистическая - ориентируется на продукт-лидер рынка и не требует высоких затрат на НИОКР, возможный выигрыш - за счет монопольного присутствия на рынке

3. Иммитационная - ориентирована на закупки лицензий  с минимальными затратам на собственные НИОКР. Успех данной С возможен, но при высокой специальной квалификации и необходимости постоянно  поддерживать достигнутый уровень 

4. Оборонная - ориентирована на необходимости не отставать от других. В основном используется на небольших предприятиях, зависимых от крупного бизнеса.

5. Наступательная = С агрессивной инициативы -  связана со стремлением быть первыми на рынке за счет высокого уровня инновационных процессов, квалиф кадров и широких возможностей для распределения рисков - маневренные С

Отличие функциональных стратегий от деловых?(конкурентных-лидерство по издержкам, фокусирование и проч) 

Деловые разрабатываются на уровне стратегической пирамиды, для чего? - для 2ого- для уровня деловых стратегий. Объектом деловых стратегий является бизнес-единица (=товар)

Конкурентные стратегии разрабатываются для каждой бизнес-единицы.

19.11