Стратегия и стратегический выбор

1) Сущность, понятия

2) Виды и типы 

Стратегия первоначально военный термин, та наука о войне, что распространилась и на другие сферы человеческой деятельности

Стратегия 1. Способ достижения целей

Необходимость как в способе достижения целей достигает в том случае, когда отсутствует прямой способ достижения цели (нет ресурсов), наблюдается высокая неопределенность для принятия стратегических решений. Основной смысл заключается в том, чтобы найти ресурсы и рационально их использовать. 

Стретегия достигает основной цели через решение промежуточных, тактических задач, поэтому ТАКТИКА (тоже термин военной деятельности) является инструментом реализации С и подчинена основной цели этой стратегии

Первый исторический постулат, который раскрывает смысл 

1) Организация боёв и их ведение

2) увязка их с общей целью военных действий 

Тактика нужна чтобы выиграть битву, стратегия- чтобы выиграть войну в целом. 

Стратегия - это интегрированная модель действий, предназначенная для достижения целей организации. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, исп для определения основных видо деятельности

2 противоположных взгляда на С 

1) С как конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения этой цели и составления долгосрочного плана

Данный взгляд основывается на том, что все изменения предсказуемы, а происходящие в среде процессы четко определены (детерминированны) и поддаются контролю и регулированию 

Стратегия-  долгосрочное и качественно определенное развитие организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиции организации в окружающей среде. При таком понимании С можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению поставленных ею целей. 

Напр деят выб с мом матриц, марица бостонской консалтинговой группы. С точки зрения бизнеса под С понимается общая концепция того, как можно достигнуть целей организации, решаются проблемы, стоящие перед ней и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. С этих позиций С вкл несколько важных элементов: 1) система целей, вкл миссию, также общеорганизационные и специфические цели 

2) политика или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение целей 

Обычно С разрабатывается на несколько лет и конкретизируется в программах, проектах, практических действиях 

Вместе с тем могут появл непредвиденные обстоятельства, которые заставляют изменять курс действий, программы реализации.

Стратегия - конкретный план действий на долгосрочную перспективу. Его можно представить как совокупность целей и средств их достижения 

Виды стратегий.

1) может быть представлена по признаку уровень управления организацией. Выстраиваем стратегическую пирамиду по уровню управления

Стратегическая пирамида

1. (Верхний) корпоративный - Корпоративная стратегия - разр единая для всей К С- только на уровне диверсифицированных предприятий (проникн в новую среду) - разр единые цели на всю общую политику К. 

2. Деловой (уровень бизнес-единиц) - уровень бизнес-стратегий (деловые) - в них детализируется общая миссия, разр миссии ед, которые не противоречат остальным. 

3. Функциональный - функц стратегии по отд функция - уровень, где уже идет реализация

Базовые 5шт: С маркетинга, финансовая, операционная  (производственная), кадровая, НИОКР 

4. Операциональный -  операциональные стратегии - С тактического уровня или стратегии агрегированного планирования