Стратегический менеджмент
" Стратегичнский менеджмент" лк420 кафедра лк 310
Zelentsovals@yandex.ru
89623698425
3.09.14
Только в стратегическом планировании есть блок анализа-стратегический анализ.
Схема
процесса стратегического менеджмента
5
4
3
2
1
9
8
7
6
1. Миссия и цели
2. Анализ дальнего окружения-pest(политика, экономика, общество, технология) анализ , temples (технллогия, экономика, рынок, политики, законодательство, экология, социальные факторы). В результате анализа дальнего окружения мы получаем угрозы и возможности, исходящие из внешней среды.
3. Анализ ближнего окружения- матрица конкурентного анализа, модель 5 сил конкуренции Портера.
4. Анализ внутреннего окружения
5. Анализ внешне-внутренней среды- swot анализ
6. Разработка вариантов и выбор стратегии
7. Реалищация стратегии
8. Оценка стратегии
9. Корректировка
Окружение:
3. Среда косвенного воздействия-дальнее окружение, макросреда
2.
Ближнее окружение-среда воздействия
(микросреда) : поставщики, партнеры
3. Анализ внутренней среды SNVанализ, выделяет сильнве и слабые стороны организации
Миссия это главная цель органтзации, которая является обосновантем самого существования организации и его предназначения.
Миссия это норма, закон, который устанавливает для себя предприниматель, производитель, каким образом он будет удовлетворять потребности клиента. В миссии будет учтено какую продукцию выпускаем, каким способом она производится, какие требования к качеству, какая политика внутри организации, как она видит потребности клиента
Прибыль-это индикатор эффективности деятельности организации.
Стратегический менеддмент ориентирован на клиента.
Метод темплесс группирует все факторы макроокружения в 7 групп
Внешняя среда: макросреда и микросреда
Метод Pest анализа
17.09.14
Анализ дальнего окружения или макросреды
Цель:
1. Выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии
2. Определить, какие факторы внешней среды могут стать угрозой для нашей организации
3. Оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели
В результате выявления этих 3х групп факторов мы получаем информацию для прогнозирования непредвиденных обстоятельств,
- значит мы можем разработать мероприятия, предупреждающие эти неблагоприятные события.
-Зная возм угрозы мы можем евратить их в благоприятные возможности
I. Экономические факторы.
Необх обр внимание на текущее и прогнозируемое состояние экономики страны. (Оказывает решающее влияние на деятлеьность заводов и фабрик) Важнейшие параметры экономики должны постоянно отсл и прогоз. Отлеживаемые параметры:
1. Темпы инфляций и дефляций
2. Уровень занятости трудовых ресурсов ( индекс доу джонса учитывает длительность рабочей недели)
3. Международный платежный баланс
4. % налоговые ставки (сейчас 13%, есть прогрессивный налог-богатые платят больше)
5. Величина и динамика ВВП
6. Производительность труда
II. Политические факторы.
Цель изучения: чтобы высшее руководство организации имело ясное представление о политических намерениях органов власти
Как решения правительства повлияют на деятельность организации?
III. Рыночные факторы
- Демографические факторы (потребители)
IV. ЖЦ изделий и самих хозяйствующих субъектов
- методология квантового экономического анализа
V. Уровень конкуренции
VI. Уровень и динамика доходов
VII. Технологические факторы
- какие возм для разв произв откр разв науки техники
VIII. Социальные факторы
- отношение людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи и традиции, менталитет общества, уровень образования, мобильность людей к перемене жизни
IX. Международные факторы
- Доступ к сырьевым ресурсам иностр и отеч компаний
- создание иностранных картелей
- изменение валютного курса
- принятие полит решений, в странах
X. Экологические факторы
XI. Законодательные
- трудовое, налоговое, законы о некоммерческих организациях и проч.