4. Экономический эффект от использования логистики

Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепочку производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости.

Проведенные в Великобритании исследования показали, что в стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, более 70% составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой, и другими операциями, обеспечивающими продвижение материального потока.

Логистика показывает резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования.

В сферах производства и обращения применение логистики позволяет:

1) снизить запасы на всем пути движения материального потока;

2) сократить время прохождения товаров по логистической цепочке;

3) снизить транспортные расходы;

4) сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.

Значительная доля экономического эффекта достигается за счет сокращения запасов.

По данным европейской промышленной ассоциации сокращение материальных запасов возможно на 30–70%.

А по данным промышленной ассоциации США снижение запасов возможно в пределах 30–50%.

Высокая значимость оптимизации запасов объясняется следующим:

1. В общей структуре издержек расходы на содержание запасов составляют более 50%, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи и кражи товаров, коммунальные платежи, аренду склада.

2. Большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена в запасы (от 10 до 50% всех активов предприятий).

3. В производстве расходы по содержанию запасов составляют 25–30% общего объема издержек.

Сокращение запасов при использовании логистики обеспечивается за счет рациональности их распределения.

Также, с применением логистики сокращается время прохождения товаров по логистической цепочке.

Сегодня затраты времени на собственное производство составляют в среднем от 2 до 5% от общих временных затрат, а свыше 95% времени приходится на логистические операции.

Сокращение этой составляющей позволяет:

1) снизить себестоимость продукции;

2) ускорить оборачиваемость капитала;

3) соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени.

Экономический эффект при применении логистики возникает также от снижения транспортных расходов, вызванного оптимизацией маршрутов движения транспорта, и согласования графиков.

Тема 2. Концепции и функции логистики

1.Функции логистики

Логистическая функция – это группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Выделяют базисные, ключевые и поддерживающие функции.

1) Базисные – это функции, осуществляемые любым товаропроизводителем.

К ним относятся: снабжение, производство, сбыт.

2) Ключевые логистические функции:

1.Поддержание стандартов обслуживания потребителей, обеспечение заданного уровня качества продукции, дистрибуции и послепродажного сервиса.

Широкое распространение получила идеология всеобщего управления качеством, принята обязательная сертификация товаров на основе стандартов ISO 9000.

Серия междунар. стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий.

Стандарты серии ИСО 9000 приняты более чем 190 странами мира, в кач-ве национальных, применимы к любым предпр-ям, независимо от их размера, форм собств-ти и сферы деят-ти.

Украинские версии: ДСТУ ИСО 9000:2007 – аналог ИСО 9000:2005; ДСТУ ИСО 9001:2009 – аналог ИСО 9001:2008.

2.Управление закупками, включающее:

- выбор поставщиков материальных ресурсов;

- планирование потребности в ресурсах;

- определение рациональных сроков и объемов поставок;

- выбор форм поставок и товаропроводящих путей;

- выбор типов транспорта для доставки материальных ресурсов.

3. Управление транспортировкой.

Под транспортировкой понимается совокупность процессов перевозки, погрузки, разгрузки и др. сопутствующих операций.

Управление транспортировкой предполагает:

- выбор перевозчика и экспедитора;

- выбор вида транспорта;

- определение рациональных маршрутов;

- подбор транспортного средства под определенный вид груза.

4. Управление запасами, т.е. процесс создания контроля и регулирования уровня запасов в закупках (снабжении), производстве и реализации продукции.

5. Управление процедурами заказов.

Данная функция определяет процедуры получения и обработки заказов, времени получения готовой продукции.

Значение данной функции в современном бизнесе очень большое, так как напрямую определяет качество обслуживания потребителей.

6. Управление производственными процедурами (это операционный менеджмент – это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю).

Функция заключается в управлении потоками материальных ресурсов и незавершенного производства, нацеленном на минимизацию уровня запасов и сокращение длительности производственного цикла.

7. Ценообразование, связанное с маркетинговой и логистической стратегиями предприятия-производителя.

Логистическая стратегия задает уровень общих издержек.

От маркетинговой стратегии зависит планируемый уровень рентабельности и окончательная цена продажи готовой продукции потребителю.

8. Информационно-компьютерная поддержка.

3) Поддерживающие логистические функции включают:

1.Складирование, т.е. управление пространственным размещением заказов, предусматривающее выполнение следующих задач:

- определение количества, типов и дислокации складов;

- расчет площади хранения материальных ресурсов и готовой продукции;

- планирование размещения запасов;

- проектирование зон транспортировки, сортировки, погрузки-разгрузки;

- выбор погрузочно-разгрузочного и другого складского оборудования.

2. Грузопереработка, т.е. перемещение материальных ресурсов на складе, сортировка или комплектование грузов, поддержание рационального объема грузооборота склада.

3. Защитная упаковка.

4. Обеспечение возврата товаров, которые по каким-то причинам не удовлетворяют покупателей или не прошли гарантийного срока службы.

5.Обеспечение запасными частями и сопутствующим сервисом, ремонт.

6. Сбор и утилизация возвратных отходов, т.е. управление вторичными материальными ресурсами (используемые в процессе произв-ва: в деревообрабатывающей пром-ти – стружка; в швейном произв-ве – обрезки ткани; в металлурги – металлолом).

Безвозвратные отходы (технологические потери) – бракованная продукция т.д.

Все функции данного комплекса функций взаимосвязаны и подчинены единой цели – управлению материальным потоком.

Материальный поток в определенные моменты времени может быть запасом материального ресурса, незавершенного производства и готовой продукции, если материальный поток не находится в состоянии движения.

Материальные потоки бывают как между предприятиями, так и внутри одного предприятия.

Служба логистики организации управляет всеми потоками товаров, а также принадлежащими им потоками информации: к предприятию (от поставщиков), в пределах предприятия, а также из предприятия (к клиентам).