38. Місце та роль запасів у логістичній системі.

Категорія запасів є надзвичайно важливою в логістиці. В окремих випадках затрати на управління запасами досягають 40 % і більше від загальних логістичних затрат.

Матеріальні запаси - це продукція виробничо-технічного призначення, що перебуває на стадіях виробництва та обігу, а також вироби народного вжитку та інші товари, які очікують виробничого чи особистого споживання.

Японці часом порівнюють запаси з рівнем води, що піднявся, внаслідок чого плавання стало спокійнішим, знизився ризик натрапити на підводні перешкоди і управляти кораблем стало легше. Проте, існує й інша думка, відповідно до якої запаси - це зайві витрати, які знижують конкурентоспроможність підприємства.

Насправді ж наявність запасів має як негативну так і позитивну сторони. Перш за все, запаси - це справді витрати, зокрема:

o заморожені фінансові засоби:

o витрати на утримання спеціалізованих приміщень:

o оплата праці спеціалізованого персоналу:

o ризик псування і розкрадання.

Проте, відсутність запасів це ризик втрат, які можуть бути викликані:

o простоюванням виробництва;

o відсутністю товару в момент попиту на нього;

o закупівлею дрібних партій товарів по вищих цінах при вищих транспортних витратах.

Саме тому пошук раціонального способу управління запасами є одним з ключових завдань логістики запасів. Вирішення цього завдання дозволяє забезпечити безперебійність виробничого і торгівельного процесу при мінімальних витратах на утримання запасів.

39. Мотивація формування запасів та причини створення запасів.

Матеріальні запаси — це продукція виробничо-технічного призначення, яка знаходиться на різних стадіях виробництва й обігу, вироби народного споживання та інші товари, що очіку­ють на вступ у процес виробничого або особистого споживання.

Під час управління логістичними процесами часто виникає сумнів щодо доцільності утримання запасів взагалі, можливість чого доводить вдалий досвід концепції "точно-вчасно". Проте, переважна більшість менеджерів з логістики вважають за доцільне все-таки створювати матеріальні запаси.

До основних мотивів (причин), якими вони керуються при цьому належать:

1) імовірність порушення встановленого графіка поста­чань;

2) можливість коливання попиту;

3) сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

4) знижки за покупку великої партії товарів;

5) спекуляція;

6) оптимізація витрат, пов'язаних з оформленням замов­лення;

7) можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і розподілу;

8) можливість негайного обслуговування покупців;

9) зведення до мінімуму простоїв у виробництві через від­сутність запасних частин;

10) спрощення процесу управління виробництвом.

40. Види запасів.

Матеріальні запаси — це продукція виробничо-технічного призначення, яка знаходиться на різних стадіях виробництва й обігу, вироби народного споживання та інші товари, що очіку­ють на вступ у процес виробничого або особистого споживання.

У теорії управління запасами виділяють такі їх види:

1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі: запаси матеріальних ресурсів; запаси незавершеного виробництва; запаси готової продукції;

— запаси тари;

— запаси зворотних відходів.

2. За фазами процесу відтворення:

— запаси в постачанні;

— запаси у виробництві;

— запаси у дистрибуції.

3. Щодо комплексних логістичних активностей:

— складські запаси, запаси продукції, які знаходяться на складах різного типу і рівня певних ланок логістичної систе­ми,

— транспортні запаси (запаси в дорозі, транзитні запаси), запаси матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва або готової продукції, які знаходяться в процесі транспортування

— запаси вантажопереробки, специфічний складський за­пас, який формується без логістичної операції зберігання.

4. За функціональним призначенням (стосуються вироб­ничих і товарних запасів):

— поточні (регулярні) запаси

— страхові (гарантійні) запаси

— підготовчі (буферні) запаси — це частина виробничого (то­варного) запасу, призначена для підготовки матеріальних ре­сурсів і готової продукції до виробничого або особистого спожи­вання.

— сезонні запаси;

— запаси просування готової продукції.

— спекулятивні запаси;

5. Щодо ланки логістичного ланцюга або логістичних по­середників:

— запаси у постачальників;

— запаси у споживачів;

— запаси у торгових посередників;

— запаси в посередників у фізичному розподілі.

6. За концентрацією вартості:

— Група А — висока концентрація вартості;

— Група В — середня концентрація вартості;

— Група С — низька концентрація вартості.

Класифікація запасів підприємства за вищевказаними озна­ками досить умовна і призначена в основному для їх контролю та поповнення.