Система «минимума - максимума»

Эта система ориентирована на ситуации, когда затраты на учет запасов и издержек на оформление заказа так значительны, что их можно сопоставить с потерями от дифицита запаса. Поэтому в данной системе запазы производятся ни через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались ниже установленного минимального уровня.

Если в установленный момент времени, минимальный уровень запаса пройден, т.е. наличный запас равен минимальному или не достигает его, то заказ оформляется. В противном случае заказ не выдается и отслеживание минимального уровня, а так же выдача заказа будут произведены только через заданный интервал времени.

В случаи подачи заказа, его размер расчитывается, таким образом, чтобы поставка пополнила заказы до максимального желательного уровня, т.е. эта система работает с 2 уровнями запасов, максимальным и минимальным.

Проектирование эффективной логистической системы управления запасами

Повышение эффективности использования систем управления запасами в логистической системе приводит к необходимости разработки оригинальных систем управения запасами. Для этого чаще всего используется методика, основанная на эмитационном графическом моделировании системы. Эта методика предполагает последовательное решение в следующих задачах:

1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе экспериментального опроса специалистов, предприятий- поставщиков и предприятий-потребителей

2. Расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих по формуле:

3. Сопоставление по всем комплектующим оптимального размера заказа с принятой и желательной партиями поставки

4. Моделирование поведения системы управления запасами с фиксируемым размером заказа:

-проведение необходимых расчетов по всем комплектующим и всем вариантам выполнения заказов;

-построение графиков движения запасов при отсутствии задержек поставок при наличии единичного сбоя поставки; при наличии неоднократных сбоев поставки;

-при наличии сбоев поставки, оценка сбоев возврата системы в нормальном состоянии;

-при неоднократных сбоях, определение максимального количества сбоев, которое может выдерживать система, без выхода в дифицитное состояние;

-определение максимального срока неоднократной задержки, которую может выдержать система без выходов в дифицитное состояние;

-для каждого комплектующего сравнение систем с различным размером заказа и выбор наиболее рационального размера заказов.

5. Моделирование поведения системы с фиксируемым интервалом времени между заказами

6. Разработка логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей:

-выделение для каждого комплектующего предпочтительной системы управления запасами;

-для выбранных систем управления запасами рассматривается возможность появления сбоев;

-строятся графики движения запасов;

-разрабатываются рекомендации по поддержанию системы в нормальном состоянии.

7. Разработка инструкции по контроля за состоянием логистической системы управления запасами для каждого комплектующего, она должна содержать конкретные указания по определению моментов запаса и размеров заказа для каждого возможного случая функционирования системных запасов.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ для варианта №8

Затраты на поставку продукции (Со), руб.	Готовое потребление (S),ед.	Годовые затраты на хранение продукции (i),%	Цена ед. продукции (Сi), руб.	Размер партии поставки (q)ед.		Годовое производство (Р), ед.	Издержки, обусловленные дефицитом (h), руб.	Кол-во рабочих дней в месяце		Месячный спрос (Сп), ед.	Гарантийный запас(Зг), ед.	Время исполнения заказа (Дn), дни	Размер партии поставки для задания № 2
33	575000	25	4,0	1000- 10000		8500000	0,1	21		180-10	160	7	250
Размер партии поставки, ед.					Цена, руб.				Затраты на содержание запасов, ед.
9999					3				0,8
10000-19999					2,4				0,2
20000 и более					1,8				0,05

Требуется:

Определить оптимальный размер партии при:

а) при мгновенном пополнении запаса (проиллюстрировать графически);

б) при пополнении запаса за конечный интервал;

в) в условиях дефицита;

г) при оптовой скидке.

2. Определить цену при поставке продукции партиями заданного размера.

3. Рассчитать показатели, характеризующие систему управления с фиксированным интервалом времени между заказами.