Задачи и функции логистики.
Основными задачами логистики является:
Разработка обоснованного предложения, которая позволяет достичь наибольшей эффективности работы предприятия, повысить его рыночную долю и получить преимущество перед конкурентами.
Создание интегрированной, эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивая высокое качество поставки продукции.
Различают 2 вида функций логистики:
Оперативные.
Связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения.
Координационные.
Относятся выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства, анализ рынков, на которых действует предприятие, прогнозирование поведения других источников этих рынков, обработка данных о заказах и потребностей клиента.
Уровни развития логистики.
В настоящее время различают 4 уровня логистики.
Сфера закупок и снабжения
Управление материалами в сфере производства
Сфера физического распределения
Источники сырья
Склади-рование
Производство
Склади-рование
Заказ-чики
Развитие концептуальных подходов к логистике
В настоящее время выделяют 3 периода развития систем товародвижения материальной продукции:
1.Дологистический период управления материальным распределением носило фрагментарный характер. Транспортное и материально техническое обеспечение рассматривались как 2 несвязанные сферы.
2.Период классической логистики. Отличительной чертой является начало создания на предприятиях логистических систем вместо организации оптимальных перевозок. Начался этот период с начала 60-х годов.
3. С началом 80-х годов дотируют первый подход в развитии логистики- неологистики. В этот период логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов.
Концептуальный подход получил название комплексный подход на основе всего предприятия. В рамках такого подхода логистической системы должны создаваться и управляться исходя из общей цели – достижения максимальной эффективности работы всего предприятия. Внимание при этом стало фокусироваться на межфункциональных компромиссах предприятия, включая производственные и другие не логистические его подразделения.
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Это возможно при соблюдении следующих условий методологического и технического характера:
Различие учетной информационной системы
Проведение комплексного анализа расходов и доходов, структуры подразделения предприятия и всех участников логической цепи основанных на применении принципах миссий и единой методологией исчислений издержек.
Определение должной прибыли от логистической деятельности в общей прибыли предприятия.
Рассмотрим ключевые элементы этого показателя:
Доходы от продаж
себестоимость
Основной капитал
прибыль
Оборотный капитал
запасы
Счета дебиторов
наличность
ПИК
Инвестированный капитал
Доходы от логистических услуг и расходы на логистическое операции входят существенной частью в суммарные доходы и расходы предприятия, поэтому с достаточной степенью условности можно количественно определить влияние логистики на соотношение прибыли и инвестированного капитала конкурентное преимущество может возникать из способности предприятия с помощью логистической деятельности добиваться различий в сегментации рынка, изменения в экономическом окружении и рыночных требований и изменений собственных и чужих тактических манёвров.