Тема 4 «Организация производственного процесса

Именно самые простые истины

человек постигает позже всего

Л. Фейербах, философ

Производственный процесс: сущность и характеристика

Центральным звеном производственной деятельности является производственный процесс – это сочетание во времени и пространстве средств труда, предметов труда, подготовленного персонала, информации и энергии.

Цель производственного процесса – создание продукта заданного качества и требуемых характеристик для удовлетворения потребностей заказчиков и покупателей продукции.

Организация производства — система мер, направленных на ра​ционализацию сочетания в пространстве и времени вещественных эле​ментов и людей, занятых в процессе производства. Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффек​тивного конечного результата.

В основе организации производст​венного процесса (изготовления продукта) лежат принципы непре​рывности, пропорциональности, параллельности, ритмичности и гибкости

Непрерывность. Принцип непрерывности предполагает увеличе​ние времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда.

Параллельность. Параллельность включает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, кон​центрацию технологических операций на рабочем месте и сов​мещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций.

Гибкость. Гибкость в организации производственного процесса — это возможность быстрой перестройки на выпуск новой продук​ции. Требование гибкости производства наряду с непрерывностью является одним из основных требований ра​циональной организации производства.

Пропорциональность. Принцип пропорциональности требует относительно равного выпуска продукции или объема выполня​емых работ за определенный период времени для всех взаимосвя​занных подразделений предприятия, групп оборудования, рабочих мест, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочей трудоемкости производственной программы.

Ритмичность. Ритмичность предполагает регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени, т. е. это обеспечение в равные промежутки времени равного или кратного выпуска продукции.

Произ​водственные процессы разделяются на:

Основные — в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую про​дукцию.

Вспомогательные - изго​товление продукции и оказание услуг для основного процесса. К ним относятся изготовление инструментов и тех​нологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования Обслуживающие - обеспечивают бесперебойную работу всех подразделений предпри​ятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение ресурсов.

Схема № 1. Классификация производственных процессов

По характеру протекания выделяют процессы:

Простые — когда из одного вида сырья и материалов получают один продукт.

Синтетические - продукт получают из нескольких видов сырья.

Анали​тические - из одного вида сырья и мате​риалов получают несколько готовых продуктов.

Прерывные - предполагают наличие перерывов в изго​товлении продукции, работе оборудования без ущерба для качества продукции.

Непрерывные - осуществляются без перерывов.

Аппаратурные -протекают в специальных видах обору​дования и не требуют труда рабочих в ходе их выполнения.

Производственный процесс по содержанию – это совокупность элементарных действий средствами труда на предметы труда. Эти элементарные действия определяются как операции. Производственный процесс проектируется, как правило, в два этапа. На первом этапе составляется маршрутная техноло​гия, где определяется перечень основных операций.

Второй этап предусматривает развернутое проектирование с первой операции до последней.