Калибровка сроков
Как это часто и бывает на практике, обсчет реалистичных сроков для проекта менеджер стал выполнять после его начала. Если проект для менеджера новый, то подобная ошибка почти неизбежна.
За оптимистические сроки менеджер взял свои первоначальные. В качестве ожидаемых сроков менеджер взял те, что получились путем согласования с исполнителями – на день больше для задач с фиксированной длительностью 2–го и 3-го этапов. Используя Load Factor, менеджер оценил пессимистичные сроки – удвоил длительность ожидаемых сроков для задач с фиксированной длительностью 2–го и 3-го этапов.
Введем в таблицу ввода PERT ожидаемую, оптимистическую и пессимистическую длительности задач в соответствие с рисунком.
Методом PERT пересчитайте длительность работ.
Добавьте колонку Отклонение длительности в таблицу ввода PERT. На рисунке в этой колонке видно, что по сравнению с планом была недооценка трудоемкости в 18,67 дней.
Советы.
Колонка Отклонение длительности показывает вам отличие состояния проекта от первоначального плана. Вы может добавить эту колонку в любой вид просмотра.
Используйте копирование через Буфер обмена колонок PERT-диаграммы, таким образом вы сэкономите время. Скопируйте Длительность (значения до запуска PERT) в колонки Оптимистическая, Ожидаемая, Пессимистическая. Отредактируйте значения по необходимости.
Покажите результат преподавателю и сохраните проект.