- •Тема 1. Персонал предприятия как объект управления Персонал организации и его характеристика
- •Принципы управления персоналом
- •Тема 3. Подбор персонала Процесс комплектования кадров
- •Технология набора, отбора и найма персонала
- •Этапы отбора
- •Методы отбора кандидата на вакантную должность
- •Подбор персонала
- •Тема 5. Профессиональная и организационная адаптация персонала Трудовая адаптация персонала
- •Введение в должность
- •Тема 2. Анализ кадрового потенциала.
- •Оценка персонала
- •Деловая оценка персонала
- •Оценка потенциала
- •Типовые ошибки при оценке результативности работы
- •Управление деловой карьерой персонала
- •Принципы и методы расстановки персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Тема 4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Основной процесс обучения
- •Обучение и кругозор
- •Обучение на рабочем месте
- •Производственный инструктаж
- •Как измерить эффект от обучения
- •Тема 6. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •Тема 7. Конфликты в коллективе
- •Тема 8. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
Принципы управления персоналом
Принцип — это правило, норма, от которой не следует отступать; основное, исходное положение какой-либо теории, науки.
Выделяют три основные группы принципов:
1. Внимание к результатам труда (включает объективные показатели оценки без субъективизма):
производительность труда;
качество труда;
решимость в достижении результатов труда.
2. Внимание к трудовым ресурсам:
внимание к развитию потенциала персонала;
поддержка возможностей проффесионального роста;
система непрерывного образования.
3. Внимание к отношениям:
чувство доверия и сотрудничества работников предприятия всех уровней;
простая процедура разрешения сложных производственных отношений;
гласность, информированность;
поддержка положительных ценностей, начинаний.
Таблица 1
Характеристика отдельных принципов направлений кадровой политики организации
Основные направления |
Принципы |
Характеристика |
1. Управление персоналом |
Одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей |
Необходимо искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации |
2.Подбор и расстановка персонала |
Соответствия |
Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям должности |
Профессиональной компетенции |
Уровень знаний, соответствующий требованиям должности |
|
Практических достижений |
Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) |
|
Индивидуальности |
Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства |
|
Конкурсности |
Отбор кандидатов на конкурсной основе |
|
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности |
Конкурсности |
Конкурсный отбор кандидатов |
Ротации |
Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали |
|
Индивидуализации подготовки |
Подготовка резерва на конкурсную должность по индивидуальной программе |
|
Проверки делом |
Эффективная стажировка на руководящих должностях |
|
Соответствия должности |
Степень соответствия кандидата на должность в настоящее время |
|
Регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей |
Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.д. |
|
4. Оценка и аттестация персонала |
Отбора показателей оценки |
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок |
Оценки квалификации |
Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности |
|
Оценки осуществления заданий |
Оценка результатов деятельности |
|
5. Развитие персонала |
Повышения квалификации |
Необходимость периодичности пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала |
Самовыражения |
Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения |
|
Саморазвития |
Самообучение, изучение передового опыта |
|
6. Оплата и стимулирование персонала |
Соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы |
Эффективная система оплаты труда |
Равномерного сочетания стимулов и санкций |
Конкретность описания задач, обязанностей и показателей |
|
Мотивации |
Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда |