- •Тема 1. Персонал предприятия как объект управления Персонал организации и его характеристика
- •Принципы управления персоналом
- •Тема 3. Подбор персонала Процесс комплектования кадров
- •Технология набора, отбора и найма персонала
- •Этапы отбора
- •Методы отбора кандидата на вакантную должность
- •Подбор персонала
- •Тема 5. Профессиональная и организационная адаптация персонала Трудовая адаптация персонала
- •Введение в должность
- •Тема 2. Анализ кадрового потенциала.
- •Оценка персонала
- •Деловая оценка персонала
- •Оценка потенциала
- •Типовые ошибки при оценке результативности работы
- •Управление деловой карьерой персонала
- •Принципы и методы расстановки персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Тема 4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Основной процесс обучения
- •Обучение и кругозор
- •Обучение на рабочем месте
- •Производственный инструктаж
- •Как измерить эффект от обучения
- •Тема 6. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •Тема 7. Конфликты в коллективе
- •Тема 8. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
Тема 4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
В зависимости от целей обучения выделяют следующие формы:
переподготовка;
обучение смежным профессиям;
повышение квалификации.
Переподготовка (переобучение) организуется с целью освоения новых профессий работниками, которые не могут быть использованы по имеющимся у них профессиям, а также лицами, выражающими желание сменить профессию с учетом потребности организации.
Обучение работников вторым (смежным) профессиям с начальным или с более высоким уровнем квалификации осуществляется с целью усовершенствования профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях применения коллективных форм организации труда.
Повышение квалификации - это обучение после получения работниками основного образования, направленное на последовательное поддержание и совершенствование их профессиональных и экономических знаний (углубление, повышение, приведение в соответствие с требованиями более высокой должности), навыков.
Виды профессионального обучения:
без отрыва от производства
с отрывом от производства
обучение на рабочем месте
тренинги
стажировки, семинары, конференции
ротация
самообразование
делегирование полномочий
дистанционное обучение
корпоративное обучение
Основной процесс обучения
Любая программа обучения в идеале включает четыре этапа:
Предварительная оценка. Целью этого этапа является определение потребностей обучения.
Постановка целей обучения. Целью этого этапа является уточнение в наглядных, измеримых величинах тех прогнозируемых результатов, которых достигнут работники по окончании обучения.
Обучение. Целью этого этапа является выбор методов и проведение собственно обучения.
Оценка. Целью этого этапа является сравнение результатов до и после обучения и оценка эффективности программы.
Обучение и кругозор
Вот некоторые советы, которые могут сделать обучение более эффективным. Делайте материал осмысленным: (обучающимся легче понять и запомнить осмысленный материал). Для этого:
Вначале дайте ученикам общий обзор материала.
При изложении материала шире используйте знакомые примеры.
Представляйте материал в логической последовательности и осмысленными частями.
Пытайтесь применять термины и концепции, уже знакомые ученикам.
Как можно шире используйте наглядные пособия.
Предусмотрите перенос обучения: обучение упрощается, если его перенести на рабочий участок. Для этого:
Максимально приближайте условия обучения к рабочей обстановке.
Обеспечивайте соответствующую обучающую практику.
Пометьте или идентифицируйте каждую особенность установки и/или стадии процесса.
Мотивируйте ученика: как известно, наличие мотивации облегчает обучение. Человек лучше всего учится в процессе работы, когда его подбадривают похвалой, и на собственном опыте, поэтому:
Пытайтесь обеспечить как можно более реальную практику.
Немедленно поощряйте работника за хорошо выполненную работу, хотя бы фразой «здорово сделано».
По возможности предоставляйте большую свободу действий.
