Тема 1. Персонал предприятия как объект управления Персонал организации и его характеристика

Структура персонала

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения.

Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку (качество, труд и зарплата, учет).

Ролевая структура – характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и творческим ролям. Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам, характеризуют активную позицию в решении проблемных ситуаций, в поиске альтернативных решений (генераторы идей, эрудиты, критики). Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе. Выделяют лидеров, связанных, координаторов. Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения людей на производстве, в быту, на отдыхе, в конфликтных ситуациях (оптимист, конформист).

Социальная структура – характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению.

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты и фонд заработной платы работников.

В со­ставе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

• фонд заработной платы;

• расчет численности персонала;

• штатное расписание организации.

Исходными данными для формирования штатной структуры являются:

• плановые объемы производства (работ и услуг);

• нормативы численности и заработной платы;

• схема организационной структуры управления;

• типовые (фактические) штатные расписания.

Штатное расписание определяет состав структурных подразделений, пе­речень должностей работников, месячные должностные оклады и персональ­ные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппара­ту управления организацией.

Исходными данными для составления штатного расписания являются:

• фонд заработной платы управленческого персонала, рассчитанный по нормативам на 1 руб. продукции;

• численность управленческого персонала организации;

• штатное расписание организации за предыдущий год;

• гарантированные должностные оклады и персональные надбавки работ­ников по контрактам.

Утверждает штатное расписание руководитель.

Организационная структура управления - целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Отражает строение системы управления организацией, то есть распределение подразделений фирмы по уровням управления в их взаимосвязи. В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную организационные структуры.