Конечный результат

Эксперты отмечают, что собеседование с психологом, безуслов­но, может оказать ключевое влияние на конечный результат. И, раз уж компания так тщательно отбирает кандидатов на конкретную вакан­сию, понятно, что возьмет она человека, который максимально бу­дет соответствовать ее требованиям. Ведь именно такой специалист будет чувствовать себя на данной позиции комфортно и сумеет дос­тичь лучших результатов. Следовательно, собеседование с психологом не только помогает компании найти нужного человека, но и позволяет со­искателю понять, подходит ли ему эта работа или нет. 

Отправляясь на собеседование с психологом, помните, что оно является всего лишь беседой, а не экзаменом или исповедью. И в этом процессе не только работодатель оценивает вас, но и вы присматривае­тесь к компании, в которой, возможно, вам предстоит работать.

6.6.8. Собеседование с директором по персоналу

Подбор кандидатов на вакантные должности ведёт служба персонала, специалисты которой отбирают резюме подходящих под требования вакансии соискателей, организуют и про­водят первичное собеседование с ними. Затем они представляют кан­дидатов руководителям подразделений, а в некоторых случаях – и ди­ректору по персоналу. А в сферу ответственности директора по персоналу обычно входит подбор кандидатов на ключевые позиции, а также в HR-подразделение компании. Решение о том, стоит ли директору по персоналу проводить собеседование с соискателями, принимается исходя из степени значимости вакансии для организации. При этом, как именно называется должность и на каком уровне она находится, не столь важно, так как у разных компаний могут быть свои приоритеты.

Особенности собеседования

Собеседование с руководителем HR-подразделения может быть более сжатым, но ёмким. Соискателю, скорее всего, зададут несколько вопросов, ответы на которые помогут понять директору по персоналу, подходит ли кандидат для данной должности.

Так как HR-директор владеет всей информацией о политике в области управления персоналом в компании, то в ходе собеседования с ним соискатель может подробно узнать о приоритетах компании в кадровом направлении, возможностях обучения и допол­нительной мотивации.

Как себя вести?

На встрече с директором по персоналу важно продемонстриро­вать свою заинтересованность в работе в  компании. Вопросы надо формулировать открытые, чтобы директор по персоналу мог более развёрнуто ответить на них. Прежде всего, это должны быть воп­росы о компании, продукции, которую она представляет на рынке, конкретных целях, миссии.

Нужно быть готовым не просто задать вопрос, а привести какое-либо сравнение, представить аналитику и прочее, то есть нужно быть хорошо информированным. Очень ценится HR-директором неподдель­ный интерес к конкретной вакансии. Причём вести себя следует всегда естественно. Ведь HR-менеджер передаёт информацию и впечатления от встречи директору по персоналу. Сильное несовпадение в воспри­ятии может негативно отразиться на принятии решения о кандидате.

6.6.9. Собеседование с генеральным директором

Обычно собеседование с генеральным директором компании назначается в тех случаях, когда кандидат претендует на руководящую должность, либо если подразделение, куда устраивается соискатель, является ключевым для компании, либо кандидатура рассматривается на позицию личного помощника.

При собеседовании с топ-менеджером часто выясняют, сможет ли кандидат пользоваться доверием руководителя организа­ции, будет ли им легко и комфортно общаться. Прежде чем идти на собеседова­ние, постарайтесь составить портрет человека, с которым у вас пред­стоит встреча: ознакомьтесь с его публикациями и интервью в прессе, поищите материалы, освещающие корпоративную культуру компании.