- •1. Сутність прийняття управлінських рішень
- •2. Основні етапи розробки та прийняття управлінських рішень
- •3. Класифікація управлінських рішень
- •4. Системний та ситуаційний підходи до управлінських рішень
- •Тема 2. Людський фактор і психологічні аспекти управлінських рішень
- •1.Місце людського фактора у процесі прийняття рішень
- •2. Особливості стилів прийняття управлінських рішень
- •3. Неформальні аспекти розробки рішень
- •Тема 3. Класифікація методів прийняття управлінських рішень
- •2. Методи генерації ідей , оцінювання і вибору варіанта рішення
- •Тема 4. Моделi та методи прийняття оптимальних рiшень
- •1. Математичне моделювання економічних систем
- •2. Математичне програмування як засіб прийняття оптимальних управлінських рішень
- •3. Задачі лінійного програмування
- •4. Задачі лінійного цілочислового програмування
- •Тема 5 . Експертні методи в розробці управлінських рішень
- •Експертні оцінки в системі евристичних методів
- •2. Формування експертних оцінок та оцінка узгодженості експертів
- •Тема 6. Методи прогнозування в розробці управлінських рiшень
- •1. Кількісні методи прогнозування
- •2 . Якісні методи прогнозування
- •Тема 7. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику тa невизначеності
- •2. Моделювання ризикових ситуацій в управлінні
- •3. Ризики
- •Тема 8 . Прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний менеджмент і стратегічні рішення
- •2. Стратегічне мислення і бачення
- •3. Процес установлення організаційних цілей
- •Тема 9 . Прийняття управлінських рішень у сфері маркетингу
- •2. Процес стратегічного маркетингового аналіз
- •Тема 10 . Прийняття фінансових тa інвестиційних рішень
- •1. Прийняття фінансових рішень
- •2. Управління інвестиційними рішеннями
- •Тема 11. Прийняття рішень у сфері управління персоналом
- •1. Визначення потреби організації в персоналі та шляхів його залучення
- •2. Управлінські рішення щодо професійної діяльності працівників
- •3. Управлінські рішення у сфері мотивації
- •Тема 12. Інформацiйна пiдтримка процесу розробки I прийнятя
- •2. Класифікація інформаційних систем
- •3. Інформаційні системи підтримки прийняття управлінських рішень
- •4. Система фінансового моделювання та аналізу Project Expert
2. Математичне програмування як засіб прийняття оптимальних управлінських рішень
Математичне програмування — розділ математики, предметом якого є задачі на знаходження екстремуму деякої функції за певних заданих умов.
У загальному вигляді задача математичного програмування формулюється так: знайти такі значення змінних X = (X1, x2,..., xn), щоб функція z = f (X) набувала екстремального (максимального чи мінімального) значення за умов X є D, де D — множина допустимих значень.
Функцію z = f (X), аргументами якої є прийняті варіанти рішень, а значеннями — числа, що відбивають міру досягнення мети, називають цільовою функцією, або критерієм якості управлінського рішення.
Умови X є D називаються обмеженнями задачі. Вони описують внутрішні технологічні та економічні процеси функціонування й розвитку системи, а також процеси зовнішнього середовища, які впливають на результат діяльності системи.
Будь-який набір змінних X = (x1,x2,...,xn), що задовольняє обмеження задачі, утворює множину допустимих альтернативних управлінських рішень, яку називають допустимим планом, або планом. Очевидно, що кожний допустимий план є відповідною стратегією системи, програмою дій.
Розв'язати задачу математичного програмування означає відшукати таке з альтернативних рішень, яке було б найкращим з погляду значення цільової функції.
Зауважимо, що не для кожної задачі математичного програмування існує оптимальне управлінське рішення, навіть якщо є допустимі рішення. Крім того, не кожна задача математичного програмування має допустимі розв'язки, оскільки система обмежень (рівності й нерівності) може бути несумісною.
Класифікувати задачі математичного програмування можна за різними ознаками:
— характер зв'язку між змінними (лінійні, нелінійні)
— характер зміни змінних (неперервні, цілочислові, дискретні);
— фактор часу (статичні, динамічні);
— інформація про змінні (детерміновані, стохастичні);
— кількість критеріїв якості (однокритеріальні, багатокритеріальні).
Наведемо кілька формалізованих типових постановок управлінських задач, що розв'язуються методами математичного програмування.
1. Задача планування виробництва (використання ресурсів)
2. Задача структурної оптимізації (складання раціону)
3. Задача раціонального використання виробничих потужносте
Існує ще багато інших практичних управлінських завдань, математичні моделі яких можна сформулювати у вигляді задач математичного програмування. Усі ці задачі можна певною мірою вважати типовими, навіть класичними. Тому вони часто використовуються для розробки управлінських рішень.
3. Задачі лінійного програмування
Для моделювання складних реальних процесів управління необхідно враховувати чималу кількість факторів. Розглянемо випадок, коли математичну модель управлінського процесу можна побудувати, використовуючи лише лінійні залежності між факторами, обраними для моделювання. У цьому випадку для вибору найкращого управлінського рішення щодо використання обмежених однорідних ресурсів застосовують методи лінійного програмування. Слід зазначити, що майже дві третини практичних задач математичного програмування, які розв'язують під час кількісного обґрунтування прийняття того чи іншого управлінського рішення, — це задачі лінійного програмування. Крім того, на алгоритмах лінійного програмування базуються оптимі- заційні алгоритми для інших, більш складних типів моделей (цілочислових, нелінійних тощо).
Задачі лінійного програмування охоплюють велику кількість різноманітних варіантів управлінських завдань, що відрізняються між собою як вимогами до цільових функцій (знайти максимум чи мінімум), так і структурою системи обмежень (самі лише нерівності, рівності чи поєднання рівностей і нерівностей).
