6.2. Планирование инноваций

1. Сущность, принципы и задачи планирования инноваций

Планирование инноваций - процесс выбора целей, задач, работ, ориентированных на конечные результаты (прибыль, ассортимент), распределение ресурсов, определение сроков решения инновационных задач, сроков выполнения работ по освоению и распространению нововведений.

Инновационная цель - это желаемый результат деятельности организации в виде определенного нововведения, направленного на развитие организации и реализуемого в ограниченные сроки с ограниченными ресурсами.

Классификация видов инновационных целей:

• По уровню принятия:

◦ Стратегические цели

◦ Тактические цели

• По видам среды цели:

◦ Внешние

◦ Внутренние

• С точки зрения содержания:

◦ Экономические

◦ Социальные

◦ Научные

◦ Технические

◦ Организационные

• По приоритетности:

◦ Приоритетные

◦ Постоянные

◦ Традиционные

• По периоду действия:

◦ Долгосрочные

◦ Среднесрочные

◦ Краткосрочные

• По функциональным структурам:

◦ Производство

◦ НИОКР

◦ Персонал

◦ Финансы

◦ Маркетинг

◦ Менеджмент

• По стадиям жизненного цикла:

◦ На стадии возникновения организации

◦ На стадии роста

◦ На стадии зрелости

◦ На стадии спада

◦ Завершение жизненного цикла

Цель хозяйственной деятельности формируется как разработка и освоение нового продукта, новой технологии, модернизация системы управления организацией, формирование нового рынка сбыта.

Для некоммерческой организации инновационная цель формируется как создание или улучшение благоприятного социального имиджа, повышение качества услуг населению, формирование внебюджетных финансовых средств.

Внешние цели:

• Государственно-политические цели (рост производства, налоговые, пенсионные поступления в

бюджет)

• Экономические цели (максимизация прибыли и объема продаж)

• Социальные цели (удовлетворение потребностей в новых продуктах, товарах, услугах)

• Рыночные цели (активная стратегия поведения, освоение новых сегментов и рынков)

• Правовые цели (соответствии требованиям законов, исполнительская дисциплина)

• Научно-технические цели (поиск новых идей, методов создания новшеств)

• Экологические цели (минимизация отходов и выбросов в окружающую среду)

Главная внутренняя цель - создание и наращивание инновационного потенциала организации.

Производные внутренние цели:

• Повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем

• Эффективное использование научного, научно-технического, экономического и

интеллектуального потенциалов

Инновационная цель представляется в виде дерева целей.

Задачи планирования инноваций:

1. Ориентация на распознавание проблем инновационного развития

2. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации

3. Создание объективной базы для эффективного контроля

4. Стимулирование инновационной активности

5. Информационное обеспечение работников организации

Виды планирования инноваций в научно-технической организации:

• Перспективное планирование (программно-целевое) - разрабатывается высшим руководством на 5 и более лет

• Годовое (тематическое) планирование (проектное планирование)

• Оперативное планирование (текущее, долгосрочное)

• Планирование инновационных работ по конкретной теме научных исследований

Принципы планирования инновационной деятельности:

1. Принцип научности

2. Принцип обеспечения перспективного характера планирования нововведений

3. Принцип программно-целевой (проектный)

4. Принцип реальности

5. Принцип непрерывности

6. Принцип комплексности

7. Принцип коллегиальности

Основные методы планирования:

1. Бюджетные методы

2. Балансовые методы

3. Нормативные методы планирования

4. Математические методы