8.2. Организационная структура управления инновационными предприятиями

1. Сущность и принципы построения организационных структур инновационного предприятия

Организационная структур управления - это количество и состав звеньев и ступеней

управления, их соподчиненность и взаимная связь.

Основные факторы, определяющие тип организационной структуры:

• Особенности отраслей, знаний, науки и техники, а также производства

• Степень самостоятельности ИП или его место в структуре корпорации

• Масштаб производства (или объем продаж)

• Номенклатура выпускаемой продукции

• Сложность и уровень унификации продукции

• Уровень специализации, концентрации производства

• Технология и уровень автоматизации научных, экономико-управленческих работ

• Международная интегрированность предприятия

В организационную структуру ИП входят:

• Научные, конструкторские, проектные, технологические и информационные подразделения, осуществляющие основную творческую деятельность

• Производственные подразделения

• Управленческие подразделения

Основные направления совершенствования ОСУ:

• Децентрализация производственных и сбытовых операций

• Нововведенческая экспансия

• Систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала

• Переход от узкой специализации к интеграции в содержание и характере управленческой деятельности

• Превращение пирамидальных организационных структур управления в плоские с

минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственным исполнителем

• Отказ от использования административных рычагов координации и контроля

• Представление руководству компаний самых широких полномочий в решении

производственно-сбытовых проблем

Основные функции ОСУ:

• Накопление и систематизация научно-технических знаний и опыта

• Передача научно-технической информации от внешних источников

• Обмен научно-технической информацией внутри организационной структуры

• Обеспечение коммуникацией между структурными подразделениями (маркетинг, НИОКР, финансово-экономический блок, производственный блок)

• Долгосрочное повышение квалификации персонала

• Стимулирование творческого подхода и развития инновационного потенциала сотрудников предприятия

2. Основные типы организационных структур управления инновационного предприятия

Традиционные типы ОСУ:

• Линейная ОС - строится на основе единоначалия; строится путем взаимоподчиненных

органов в виде иерархической лестницы

• Функциональная ОС - предполагает создание специализированных управленческих структур; чаще всего применяется на высших уровнях организации

• Линейно-функциональная, или смешанная ОС - в основе находится линейная структура;

применяется в средних и крупных предприятиях

• Дивизиональная ОС - соединение управленческих звеньев, обслуживающих определенный рынок по продукту, региону и управляемых централизованно; производственные подразделения обладают самостоятельностью

• Бригадная ОС

Недостатки традиционных ОСУ при внедрении инноваций:

• Малоподвижность, недостаточная гибкость

• Строгая регламентированность действий

• Рутинность обязанностей сотрудников

• Отсутствие творческого подхода при выполнении задач

• Негативное восприятие изменений

• Низкая продуктивность в производстве инноваций

Специализированные типы ОСУ:

• Матричная ОС - основана на принципе двойного подчинения

• Тематическая ОС. Используется больше в научно-исследовательских институтах,

конструкторских бюро, в ВУЗах. Характеризуется:

◦ Подразделения объединяют специалистов различного профиля, но они работаю по

конкретной теме научного исследования

◦ Функционируют в режиме полной автономии

◦ Тематическое подразделение имеет в своем составе все виды ресурсов

◦ Деятельность направлен на конечный результат

Виды матричных структур:

• Слабая, или мягкая матрица - приоритет проектов ниже текущих функциональных задач предприятия

• Сбалансированная матрица - приоритет проекта может быть выше функциональных задач

• Жесткая, или сильная матрица - приоритет проектов выше функциональных задач

Матричная структура включает:

• Проблемно-целевую структуру управления

• Проектную структуру управления

Варианты построения проектной организационной структуры:

• Формирование проекта на базе одного и того же функционального подразделения

• Формирование проекта на базе нескольких подразделений (руководителем назначается один из руководителей функциональных подразделений)

• Чисто проектная форма организационной структуры

Признаки проектно-организованной структуры управления:

• Проекты становятся штатным подразделением структуры

• Руководителю проекту предоставляют полную свободу действий

ОСУ проектами включает:

• Группа управления. Задачи:

◦ Определение стратегических целей развития

◦ Утверждение руководителей проекта

◦ Решение вопроса внутренней и внешней политики организации

• Проектные группы. Задачи:

◦ Разработка и утверждение планов работ по проекту◦ Оценка результатов на промежуточных этапах

◦ Реакция на возникающие проблемы

◦ Оценка расходов ресурсов

◦ Управление социально-психологическими отношениями

• Рабочие группы (исполнители работ по проекту). Возлагается непосредственное выполнение работ по проектам, достижение поставленных целей