2. Технология стратегического управления инновациями

Технология стратегического управления инновациями включает:

1. Разработку и выбор оптимальной стратегии

2. Разработку программ и планов реализации стратегии

3. Контроль хода реализации стратегии

Инновационная стратегия - это комплексный план, обеспечивающий сбалансированность и общее направление развития фирмы по достижению её инновационных целей. Инновационная стратегия формируется в рамках общей стратегии организации.

Принципы формирования инновационной стратегии:

1. Принцип комплексности

2. Принцип согласованности

3. Принцип оптимальности

4. Принцип результативности

5. Принцип приоритетности

6. Принцип синергии

7. Принцип системности

8. Принцип точности

9. Принцип совместимости

Классификация инновационных стратегий:

1. С точки зрения особенности инновационного процесса на предприятии:

A. Донорская инновационная стратегия

B. Прогрессивная инновационная стратегия

C. Адаптивная инновационная стратегия

D. Спекулятивная инновационная стратегия

2. Способ удовлетворения потребностей покупателей:

A. Инновационная стратегия совершенствования

B. Инновационная стратегия замены

C. Инновационная стратегия комбинирования

D. Инновационная стратегия первооткрывателя

3. Направленность инноваций:

A. Инновационная стратегия ориентации на высокое качество

B. Инновационная стратегия ориентации на низкую себестоимость

C. Инновационная стратегия ориентации на широкий ассортимент

4. Географическое направление деятельности предприятия

A. Инновационная стратегия, ориентированная на отечественный рынок

B. Инновационная стратегия, ориентированная на зарубежные рынки

C. Комбинированная инновационная стратегия

5. Цель осуществления инноваций:

A. Наступательная инновационная стратегия

B. Оборонная инновационная стратегия

C. Отступательная инновационная стратегия

6. В зависимости от рыночного поведения фирмы:

A. Эксплерентная (пионерская)

B. Потиентная ("хитрые лисы")

C. Виолетная ("слоны")

D. Коммутантная ("мыши") - роль коммутантов заключается в содействии диффузии инновации; их стратегия ориентирована на индивидуализацию услуги

Процесс формирования и реализации инновационной стратегии:

1. Определение миссии и цели предприятия

2. Осуществление мониторинга внешней и внутренней среды (сбор информации)

3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также угроз и благоприятных возможностей

4. Поиск альтернативных для предприятиях инновационных стратегий

5. Оценка рисков, присущих конкретным видам инновационной стратегии

6. Выбор оптимальной для предприятия инновационной стратегии

Критерии выбора инновационной стратегии:

1. Уровень риска

2. Уровень достаточности инновационного потенциала предприятия

3. Уровень расходов на реализацию инновационной стратегии

4. Уровень общего эффекта (в первую очередь экономического)

5. Время, необходимое для получения первых ожидаемых эффектов о реализации данного вида инновационной стратегии

6. Реальность достижения целей предприятия благодаря выбранной стратегии

7. Дополнительные преимущества реализации конкретного вида инновационной стратегии