3. Научные подходы к инновационной деятельности

Подходы:

1. Системный подход - это:

• Философия управления

• Методология исследования объекта как системы

• Метод управления в условиях рыночной экономики

Система состоит из двух составляющих:

• внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой

• внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку вход - выход, достижениецели системы

2. Воспроизводственно-эволюционный подход - постоянное возобновление производственного объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка. Важный элемент: применение опережающей базы

3. Функциональный подход - потребность рассматривается как совокупность функций, которые необходимо выполнить для удовлетворения потребностей

4. Предметный подход - предполагает совершенствование существующих систем

5. Маркетинговый подход - ориентация управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя

Приоритетами в данном подходе будут следующие:

• Повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей

• Экономия ресурсов за счет повышения качества объекта и качества сервиса

• Экономия ресурсов в производстве за счет реализации фактора масштаба научно-технического прогресса и совершенствования системы менеджмента

6. Нормативный подход - установление нормативов по всем подсистемам системы менеджмента

7. Комплексный подход

8. Интеграционный подход - исследование взаимосвязей между элементами системы инновационного менеджмента

9. Директивный подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества и так далее. В основе лежат административные методы менеджмента

10. Поведенческий подход - основной целью является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности персонала (инновационной активности персонала)

11. Инновационный подход - на основе разработок и внедрения новшеств

12. Глобальный подход - должен быть учтен фактор функционирования и развития глобальной системы

13. Виртуальный подход

14. Стандартизационный подход

15. Эксклюзивный подход - приобретение исключительного права пользовании новшеством

16. Деловой подход

Тема 6

6.1. Прогнозирование и стратегическое управление в инновационном менеджменте

1. Сущность, виды и методы инновационного прогнозирования

Прогноз новшеств - комплексная вероятностная оценка содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области.

Основная цель научно-технического прогнозирования заключается в поиске путей развития исследуемых объектов на основе ретроспективного анализа; результат - выявление тенденций их изменения.

Значимость прогнозирования, в первую очередь внешней среды, состоит в следующем:

1. Выявление будущих угроз и благоприятных возможностей

2. Исключение неожиданностей

3. В поиске новых конкурирующих технологий, изделий и продуктов

4. Обеспечить выбор качественной стратегии развития организации

5. Сформировать конечные цели и приоритетные направления инновационной деятельности

6. Разработать модель возможных путей развития и необходимые для этого мероприятия

7. Оценить количество и качество ресурсов, необходимых для осуществление намеченных программ

8. Определить возможные последствия для организации в случае невыполнения плановых решений

Виды научно-технических прогнозов:

1. По срокам прогнозирования:

A. Долгосрочные прогнозы (5-10 и более лет)

B. Среднесрочные прогнозы (1-5 лет)

C. Краткосрочные прогнозы (до 1 года)

2. С учетом тематических рамок и уровня разработки:

A. Научно-техническое развитие страны и регионов

B. Развитие отдельных направлений науки и техники, а также решение межотраслевых научно-технических проблем

C. Развитие отдельных видов техники

Задачи прогнозирования:

• Сбор, систематизация научно-технической информации. Информационная база научно-технического прогнозирования включает:

◦ Прогнозы развития отрасли народного хозяйства

◦ Внутренняя и внешняя экономическая политики государства

◦ Сведения о раннее выполненных проектах

◦ Сведения о зарубежных достижениях

◦ Данные о состоянии отечественных разработок

◦ Патентная информация

◦ Информация о собственных о НИОКР

◦ Сведения о разработках организации

• Комплексное исследование рынка:

◦ Сведения о конъюнктуре рынке инноваций

◦ Прогнозирование реакции конкурентов

◦ Анализ поведения покупателей по отношению к новому товару и покупательских

предпочтений

• Выработка и реализация комплекса маркетинга и мероприятий по формированию спроса на новый товар и его продвижения на рынок:

◦ Выработка товарной и ценовой политики◦ Реклама нового продукта

◦ Формирование каналов сбыта

• Оценка собственного инновационного потенциала организации:

◦ Оценка материально-технических ресурсов

◦ Оценка финансовых ресурсов

◦ Оценка кадровых ресурсов

◦ Оценка интеллектуальных ресурсов

◦ Оценка социально-психологических условий

◦ Оценка организационно-правовых ресурсов

Методы научно-технического прогнозирования:

• Изучение тенденций развития в прошлом и экстраполяция

• Экспертные методы: опрос и оценка квалифицированных специалистов (интервью, опрос, метод мозговой атаки)

• Методы моделирования:

◦ Информационные модели - основывается на статистическом анализе

◦ Математические модели

◦ Методы SWOT анализа

‣ Определение сильных и слабых сторон компании

Критерии оценки инновационного потенциала компании:

1. Научно-технический потенциал: численность сотрудников, ученых, инженеров, имеющих ученую степень; количество рационалистских предложений; количество патентов; показатели коммерциализации

2. Доля новой продукции в общем ее объеме

3. Количество лицензионных договоров

4. Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага)