2. Инновационный потенциал персонала организации, его оценка и развитие

Необходимо различать 2 уровня кадрового потенциала:

• Кадровый потенциал организации в целом

• Трудовой потенциал отдельного работника

Инновационный потенциал организации - это совокупность материальных, финансовых,

интеллектуальных и иных ресурсов, привлекаемых для реализации инновационной

деятельности. Инновационный потенциал кадров организации - их способность к позитивно критическому восприятию новой информации (новых знаний), к приращению общих и профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений

нестандартных задач, новых методов решений для традиционных задачи, использование знаний для предвидения и практической реализации новшеств.

Инновационный потенциал кадров характеризуется наличием в совокупности необходимых для инновационной деятельности профессиональных и личностных качеств. Среди них:

• Качество, характеризующее инновационную готовность человека к работе:

◦ Интеллектуальное развитие и быстрота овладения знаниями

◦ Профессиональная компетенция

◦ Творческий инициативный подход к работе

◦ Изобретательность

◦ Стремление к рационализации процесса труда

◦ Способность к саморазвитию

• Инновационно-мотивационные качества работника:

◦ Самостоятельность

◦ Внутренний характер мотивов к труду

◦ Настойчивость по преодолению трудностей

◦ Желание проверить свои способности в разрешении проблем

◦ Критический склад ума и любознательность

◦ Чувство превосходства в труде

◦ Идейно-мировоззренческий и нравственный потенциал

• Качество, характеризующие инновационное отношение к труду:

◦ Ориентация на высокие стандарты качества

◦ Творческое отношение к работе

◦ Уверенность и настойчивость при реализации нововведений

◦ Готовность к неожиданным решениям и новым установкам

◦ Гибкость и восприимчивость ко всем переменам

• Общечеловеческие и личностные качества работника-новатора:

◦ Знание своих слабых и сильных сторон

◦ Стремление постоянно набираться опыта

◦ Наличие здоровых амбиций и стремление к профессиональному росту

◦ Способность к сотрудничеству коллективной организации труда

Оценка проводится на различных этапах управления персоналом, в том числе:

• При определении потребности в персонала, то есть на этапе кадрового планирования

• При отборе персонала

• При определении потребности в повышении квалификации персонала, то есть на этапе его обучения и развития

• При аттестации персонала

• При выработке мер стимулирования труда

• При организации планирования кадрового резерва

Индивидуальная оценка кадров включает:

• Оценка трудового потенциала работника

• Оценку индивидуального плана

38