
- •Тема 1 Проблемы развития современной экономики России и потребность в инновационном менеджменте
- •1. Состояние и проблемы развития экономики России
- •2. Потребность и основные тенденции развития инновационной системы России
- •3. Эволюция концепции инновационного менеджмента
- •Тема 2 Тенденции и разновидности развития. Теории инновационного развития
- •1. Концепция развития и его основные тенденции в экономике
- •2. Теории инновационного развития
- •Тема 3 Инновация как объект управления
- •1. Понятие "новшества", "инновации", "нововведения". Их классификация
- •2. Инновация как экономическая и рыночная категория
- •Тема 4 Инновационный процесс и инновационная деятельность как объекты управления
- •1. Понятие, структура и общая характеристика инновационного процесса
- •2. Сущность и виды инновационной деятельности
- •5.1. Содержание и система инновационного менеджмента
- •1. Понятие и общая характеристика инновационного менеджмента
- •2. Система инновационного менеджмента организации
- •5.2. Научные основы инновационного менеджмента
- •1. Основные экономические законы функционирования организации
- •2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
- •3. Научные подходы к инновационной деятельности
- •6.1. Прогнозирование и стратегическое управление в инновационном менеджменте
- •1. Сущность, виды и методы инновационного прогнозирования
- •2. Технология стратегического управления инновациями
- •6.2. Планирование инноваций
- •1. Сущность, принципы и задачи планирования инноваций
- •2. Организация планирования инновационных работ
- •7.1. Разработка программ и проектов нововведений
- •1. Сущность и общая характеристика целевых программ
- •2. Разработка инновационных проектов
- •7.2. Основы управления проектными рисками
- •1. Понятие, виды проектных рисков
- •2. Методические основы управления проектными рисками
- •8.1. Организационные формы инновационной деятельности
- •1. Внутриорганизационные формы инновационной деятельности
- •2. Корпоративные (крупные, специальные) организационные формы инновационной деятельности
- •3. Инновационные формы организационной деятельности малых предприятий
- •8.2. Организационная структура управления инновационными предприятиями
- •1. Сущность и принципы построения организационных структур инновационного предприятия
- •2. Основные типы организационных структур управления инновационного предприятия
- •Тема 9. Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •9.1. Правовое обеспечение
- •1. Нормативно-правовая база инновационной деятельности
- •2. Правовая защита интеллектуальной собственности.
- •9.2. Нормативно-методическое и информационное обеспечение инновационной деятельности
- •1. Норативно-методическое обеспечение инновационной деятельности
- •2. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •9.3. Финансовое обеспечение инновационной деятельности
- •1. Состояние и проблемы финансового обеспечения инновационной деятельности в России
- •2. Система финансового обеспечения инновационной деятельности на предприятие
- •Тема 10
- •10.1. Персонал инновационной организации и потенциал его развития
- •1. Структура и функции персонала инновационной организации
- •2. Инновационный потенциал персонала организации, его оценка и развитие
Тема 10
10.1. Персонал инновационной организации и потенциал его развития
1. Структура и функции персонала инновационной организации
Персонал инновационной организации - это социально-профессиональная группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других категорий работников, осуществляющих инновационный процесс.
Классификация профессиональных групп персонала инновационной организации:
• С точки зрения их роли и содержания работы в инновационном процессе:
◦ Научные и научно-технические кадры, включая и научно-руководящий персонал. Научные кадры - профессионально подготовленные специалисты, непосредственно участвующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического
использования. Номенклатура должностей научных кадров: 1) главный научный
сотрудник; 2) ведущий научный сотрудник; 3) старший научный сотрудник; 4) научный
сотрудник; 5) младший научный сотрудник. В эту категорию также включают
административно-управленческий персонал, осуществляющий непосредственное
руководство научно-исследовательским процессом. Научные работники
классифицируются по специальностям соответствующим отраслям науки
(гуманитарные науки, физико-математические, архитектура). В качестве квалификации
используется ученая степень (кандидат или доктор наук, например). К научно-
техническим кадрам относятся работники, постоянно занятые исследованиями,
проектно-конструкторскими, технологическими и организационно-методическими
разработками, их практической реализацией (конструкторы, технологи, техники,
проектанты, экспериментаторы, другие категории работников, занимающихся научным обслуживанием)
◦ Научно-вспомогательный и обслуживающий персонал
◦ Производственный персонал
◦ Административно-хозяйственный персонал
• Укрупненная группировка специалистов:
◦ Исследователи
◦ Конструкторы
◦ Технологи
◦ Рабочие опытного (экспериментального) производства
• Вспомогательный персонал - функции, связанные с проведением НИР (работники патентной службы, подразделение научно-технической информации, работники научно-технических библиотек, рабочие опытно-экспериментальных производств, а также лаборанты, не имеющих высшее и среднего специального образования)
• Прочий персонал (служащие) - включает общий персонал по обслуживанию (работники
бухгалтерии и так далее)
• В зависимости от сферы деятельности:
◦ Работники в сфере образования и науки
◦ Работники высокотехнологических отраслей экономики
◦ Работники традиционных отраслей экономики
◦ Работники, обладающие современными компетенциями
• На основе принадлежности к управленческим кадрам инновационного типа:
◦ Предприниматели-собственники
◦ Менеджеры всех уровней
◦ Инновационные менеджеры. Реализуют следующие функции в рамках инновационной
деятельности:
‣ Планирование и организация НИОКР
‣ Производственное проектирование выпуска новой продукции
‣ Оценка и экспертиза коммерческой эффективности (выгоды) в производстве новшеств
‣ Бизнес-планирование по созданию и продвижению нового продукта
‣ Организация освоения нового технологического оборудования
‣ Приобретение патентов и лицензий
‣ Сертификация, стандартизация новшеств
‣ Маркетинговые исследования новых рынков продукта
‣ Организация сбыта (продаж) новых продуктов и технологий
‣ Реклама и стимулирование сбыта новой продукции
‣ Создание проектных команд
‣ Формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки
‣ Организация подготовки, переподготовки и повышение квалификации персонала для
производства новой продукции
• С точки зрения участия в процессе:
◦ Новаторы (ученые, разработчики) - разработчики инновационных идей
◦ Инноваторы - участники, занимающийся преимущественно внедрением новшеств и
продвижением его на рынке
• Кадровая элита - топ-менеджеры, занимающие высшие должности в организации; личности, обладающие научно харизмой