2. Разработка инновационных проектов

Инновационный проект - это форма целевого управления инновационной деятельностью,

представляющая собой систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам, исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на

приоритетных направлениях развития науки и техники.

Признаки инновационного проекта:

• Уникальность

• Наличие четкой и конкретной цели

• Поэтапность реализации

• Фиксированная длительность

• Ограниченные ресурсы

• Комплексность проекта и разграничение с другой деятельностью компании

• Особая организация выполнения проекта

Виды инновационных проектов:

1. С точки зрения уровня принятия решений:

A. Федеральные

B. Региональные

C. Отраслевые

D. Отдельного предприятия

2. По типу инноваций:

A. Проектного продукта

B. Новый метод производства

C. Новый рынок

D. Новый источник сырья

E. Новая структура управления

3. По периоду реализации:

A. Долгосрочные

B. Среднесрочные

C. Краткосрочные

4. По отраслевой направленности:

A. Маркетинговые

B. Технические

C. Социальные

D. Экономические

E. Коммерческие

F. Смешанные

5. По классу проектов:

A. Мега-проект

B. Мульти-проект

6. С точки зрения стадий осуществления инновационного процесса:

A. Научно-исследовательские работы

B. Проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы

C. Проект по освоению производства

D. Маркетинг новых продуктов

E. Финансирование проекта

Принципы управления инновационными проектами:

• Принцип селективного управления

• Принцип целевой ориентации проекта

• Принцип полноты цикла управления проектами

• Принцип этапности инновационного процесса управления проектами

• Принцип иерархичности управления

• Принцип многовариантности при выработке управленческих решений

• Принцип обеспеченности

Управление инновационным проектом включает стадии:

• Формирование инновационной идеи (замысла), параллельно проводятся маркетинговые

исследования

• Разработка проекта: разработка технического задания, разработка конструкторской

документации, экспертиза инновационного проекта

• Реализация проекта

• Завершение проекта

7.2. Основы управления проектными рисками

1. Понятие, виды проектных рисков

Риски - это проблема, которая еще не возникла.

Риски - это неопределенные события или условия, которые могут положительно либо

отрицательно повлиять на результаты проекта.

Риски - это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытка.

Характеристика рисков:

1. Причина, или источник риска

2. Симптомы риска

3. Последствия риска

4. Влияние риска

Категории рисков:

1. Известные

2. Неизвестные

Основные функции риска:

1. Защитная

2. Аналитическая

3. Инновационная

4. Регулятивная

Классификация рисков:

• По сфере проявления:

◦ Промышленные риски

◦ Экологические риски

◦ Инвестиционные риски

◦ Кредитные риски

◦ Технические риски

◦ Предпринимательские риски (внешние и внутренние)

◦ Финансовые риски (валютные и так далее)

◦ Коммерческие риски

◦ Страховые риски

◦ Политические риски

Причины рисков инновационной деятельности:

1. Ошибки при отборе проектов

2. Ошибка в оценке рыночных факторов

3. Необеспеченность проектов достаточными ресурсами (особенно финансовыми)

4. Неисполнение контрактов партнерами, поставщиками

5. Усиление конкуренции в освоении нововведений

6. Отторжение инноваций рынком

7. Неполучение запланированной прибыли от внедрения инновации

8. Несоответствие новшества требованиям заказчика

9. Неполучение результатов к определенному сроку

10. Нарушение патентных прав

Риски возникают на различных стадиях:

• Этап зарождения инноваций

• Этап разработки

• Этап коммерциализации