2. Организация планирования инновационных работ

Общий комплекс работ по планированию инноваций включает:

1. Оценка темпов развития предприятия, компании, подотрасли

2. Выявление перспективной потребности в нововведениях и необходимости совершенствования технологических процессов и оборудования

3. Определение потребностей в научно-технических разработках

4. Сопоставление объема научно-технических разработок с имеющимися ресурсами

5. Отбор тем (проектов), а также ранжирование их по значимости

6. Составление развернутого перспективного плана нововведений с обоснованием обеспеченности ресурсами

7. Составление годового тематического плана

Различают:

• Потребности производства

• Общую потребность в научно-технических разработках

Организация разработки планирования инновационных работ в научно-технической

организации:

1. Обсуждение на научно-техническом совете об актуальных научно-технических

направлениях, проблемах и тематических проектах

2. Обсуждение в научно-технических подразделениях намечаемых к выполнению работ

3. Составление сводного перспективного плана инновационных работ и рассмотрение его на научно-техническом совете предприятия

4. Согласование проекта плана с заказчиками, инвесторами и соисполнителями

5. Разработка годовых планов инновационных работ

6. Утверждение перспективного годового плана и тематического плана разработки инноваций

В инновационном планирование работ содержатся:

• Конкретный перечень тем научно-технических разработок

• Исполнители

• Сроки начала и завершения разработки тем

• Объем затрат по всей тематике, конкретным темам (проектам), по годам планируемого периода

• Ожидаемая эффективность

Годовые тематические планы инновационных работ:

• Темы (проекты), определяемые перспективным планом для разработок в планируемом году

• Переходящие темы (проекты)

• Новые заказы, определяемые правительственными постановлениями, решениями

вышестоящих организаций

• Работы по заявкам и инициативных тем

• Планы реализации результатов инновационных работ

К проекту годового плана прилагается пояснительная записка.

Оперативное планирование инноваций:

1. Формирование продуктово-тематического портфеля

2. Разработка календарных планов

3. Составление бизнес-планов по отдельным проектам

4. Выполнение расчетов по потребностям ресурсов

5. Отражается потенциал организации по прибыли и т.д.

Планирование разработки конкретной темы:

1. Обоснование ее актуальности, формулирование целей и задач

2. Технические, производственные, экономические, экологические требования к разработке темы

3. Имеющийся научный задел (анализ степени разработанности и патентной частоты

научно-технических разработок)

4. Общий объем затрат на проведение работ с указанием источников финансирования и сроков их поступления

5. Ожидаемые результаты и область их использования

6. Перечень исполнителей и задач

Тема 7

7.1. Разработка программ и проектов нововведений

1. Сущность и общая характеристика целевых программ

Целевая программа представляет собой плановый комплекс научно-технических,

экономических и организационных мероприятий, объединенных одной главной целью,

охватывающих ряд стадий инновационного процесса (исследование - производство),

взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, осуществляемых под единым

менеджментом.

Потребность в использовании целевых программ обусловлена:

• Важностью и сложностью реализуемой цели

• Масштабностью и новизной реализуемых задач

• Величиной используемых для их достижения ресурсов

• Необходимостью привлечения большого количества участников

• Обеспечением их взаимодействия

• Высокими требованиями к качеству, срокам выполнения работ по созданию и освоению инноваций

Различают целевые программы:

1. Международные

2. Государственные (президентские, федеральные, региональные, отраслевые)

3. Муниципальные

4. Предприятий и учреждений:

A. Централизованные целевые программы

B. Локальные (частные) целевые программы

Целевая программа включает структурные элементы:

• Цели и задачи

• Функционально-исполнительная структура

• Технико-экономические и ресурсные обоснования

• Организационно-экономическая структура

Примерная структура целевой программы развития предприятия:

• Наименование предприятия, программы, его статус

• Нормативно-правовое обеспечение программы

• Заказчик программы, разработчики и исполнители

• Содержание проблемы и необходимость ее решения

• Цели программы

• Задачи программы

• Приоритетные направления программы

• Перечень программных мероприятий

• Этапы и сроки реализации программы

• Ожидаемые конечные результаты

• Механизм реализации программы

• Ресурсное обеспечение программы (техническое, информационное, финансовое, материальное, организационное, правовое)

• Контроль выполнения программы

• Оценка социально-экономической эффективности реализации программы

Система менеджмента целевой программы состоит из трех организационных уровней:

• Высший уровень: включает технического директора и технических (научно-технический) совет

• Средний уровень: включает менеджеров целевых программ

• Нижний уровень: включает ответственных исполнителей на отдельных этапах программы

Задачи системы менеджмента целевых программ:

• Обеспечить наиболее полное и эффективное взаимодействие всех участников, занятых

разработкой и внедрением инноваций

• Освободить высший уровень менеджмента организации от функции оперативного

руководства реализации программы

• Повысить ответственность органов менеджмента и отдельных исполнителей, занятых разработкой и внедрением инноваций

• Обеспечить эффективный контроль за своевременное выполнение работ, достижение

конечных результатов как по качеству, срокам и затратам

Процесс разработки целевых программ базируется на следующих принципах:

• Целенаправленность

• Системность

• Комплексность

• Обеспеченность ресурсами

• Приоритетность

• Экономическая безопасность проектов и программ

• Согласованность программ различных уровней

• Своевременность достижения конечного результата