Тема 8. Функціональні стратегії е процесі реалізації стратегічних змін

Q 1 Функціональна стратегія - це:

V1 тип забезпечуючої стратегії в «стратегічному наборі» підприємства;

V2 стратегія, яка визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми

управління виробництвом;

V3 стратегія, яка забезпечує досягнення поставленої мети, керованість процесами реалізації

загальної стратегії і виконання місії підприємства;

У4 стратегія, яка поєднує всі перелічені функції.

Q2 Яка з функціональних стратегій є провідною і такою, що забезпечує ринкову

спрямованість, для сучасного підприємства?

V1 фінансова;

V2 маркетингова;

V3 виробнича;

V4 соціальна

Q3 Ключові складові маркетингової стратегії, реалізація яких для підприємств України є

нині актуальним завданням, включають:

V1 створення системи маркетингової інформації та оптимізацію ціноутворення

V2 роботу з товаром та організацію системи збуту

V3 використання сучасного інструментарію просування на ринку товарів і послуг

V4 усі відповіді вірні

Q4 Стратегію науково-дослідницьких і проектно-конструкторських розробок слід розуміти

як:

V1 план діяльності підприємства щодо розробки й подальшого використання новацій або

інновацій;

V2 план діяльності підприємства щодо дослідження ринку і тенденцій його розвитку;

V3 план діяльності підприємства щодо реалізації рішень керівництва стосовно збільшення

обсягів виробництва;

V4 план запровадження нових технологій на підприємстві протягом визначеного періоду часу.

Q5 Що складає основу стратегії НДПКР?

V1 науково-технічні прогнози;

V2 винаходи;

V3 «технологічні прориви»;

V4 нові технології і матеріали;

V5 вірні відповіді 1), 2);

V6 - усі відповіді вірні.

Q6 Спрямованість стратегії НДПКР задають:

V1 маркетингова стратегія;

V2 потенціал підприємства;

V3 цінова політика підприємства на певному сегменті ринку;

V3 дії керівництва.

Q7 До основних елементів забезпечення реалізації стратегії НДПКР відносяться:

V1 виробничий, кадровий та інформаційний ресурс підприємства;

V2 технологія, матеріали;

V3 виробничі потужності, виробнича площа й розвинута інфраструктура підприємства;

V4 фінансові й виробничі можливості.

Q8 Під терміном «виробнича стратегія» слід розуміти:

V1 діяльність щодо розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів

продуктів і послуг;

V2 план діяльності підприємства щодо дослідження ринку й тенденцій розвитку;

V3 план діяльності підприємства щодо реалізації рішень керівництва стосовно збільшення

обсягів виробництва.Q9 Виробнича стратегія сучасного підприємства спрямована конкретно на:

V1 споживача;

V2 виробничий процес, точніше його здійснення з максимальною ефективністю;

V3 конкретний продукт;

V4 реалізацію виробничих завдань підприємства.

Q10 Основою для формування виробничої стратегії є:

V1 прийняті керівництвом рішення щодо оновлення виробничої бази;

V2 результати діяльності підприємства за останні роки;

V3 продуктові стратегії;

V4 наявність на ринку товарів-субститутів.

Q11 В основі фінансової стратегії лежить:

V1 процес балансування матеріальних і фінансових потоків на підприємстві;

V2 результат аналізу тенденцій розвитку ринкових процесів;

V3 фінансовий ресурс підприємства;

V4 прийняте керівництвом підприємства рішення про відпрацювання фінансової стратегії на

наступні роки,

Q12 Фінансова стратегія покликана визначити:

V1 напрям розвитку фінансової підсистеми підприємства;

V2 результати_діяльності підприємства;

V3 структуру капіталу підприємства та його співвідношення;

V4 перелік фінансових проблем підприємства.

Q13 В основі сучасних стратегій управління персоналом лежить:

V1 формування керуючої і керівної підсистем підприємства;

V2 формування команди управлінців;

V3 формування команди виконавців;

V4 завдання збільшення частки ринку.

Q14 Стратегію матеріально-технічного забезпечення слід розуміти як:

V1 план заходів щодо розподілу виробленої продукції споживачам;

V2 план дій керівництва щодо забезпечення всім необхідним для здійснення виробничого

процесу;

V3 діяльність, спрямовану на пошук постачальника;

V4 діяльність, спрямовані на оптимальний розподіл і забезпечення необхідної швидкості

матеріальних потоків.

Q15 Що не є складовою виробничої стратегії:

V1 вдосконалення організації виробництва;

V2 підбір кадрів, адекватних виробничій стратегії;

V3 оновлення техніки і технології;

V4 зростання продуктивності праці.