Тема 6. Впровадження стратегічних змін нарізних етапах життєвого циклу організації

Q1 Чи передбачається переробка стратегічного плану при вирішенні однієї із п'яти

основних задач стратегічного менеджменту "Реалізація стратегічного плану"?

V1 Намічений стратегічний план дій ні в якому разі не підлягає/переробці тому, що це може

визвати збої в його реалізації /

V2 Саме наявність збоїв в процесі реалізації стратегічного плану, або різкі зміни оточуючого

середовища, викликають необхідність переробки стратегічного плану дій і методів його реалізації.

Q2 Які причини можуть визвати перегляд запланованої стратегії?

V1 Будь яка небезпека, яка може визвати тимчасове зниження прибутковості діяльності фірми

V2 Застаріла стратегія, яка визвала збої при її реалізації.

Q3 Що є головним у стратегічному управлінні - чітке формулювання майбутніх

стратегічних результатів, чи розробка і реалізація конкретних дій по їх досягненню?

V1 Методологічно невірно зіставляти результати з методами їх досягнення;

V2 Результати без дій досягнути неможливо, тому пріоритет тут належить саме діям, а не

одержаним результатам.

Q4 За якими параметрами суттєво відрізняються умови функціонування галузі с точки

зору

стратегічних наслідків?

V1 рівень концентрації;

V2 привабливість галузі;

VЗ ступінь зрілості галузі;

V4 структура галузі;

V5 рівень диференціації продукту

Q5 Які фактори обумовлюють конкуренцію на етапі спаду?

V1 пропозиція;

V2 попит;

VЗ вхідні бар'єри;

V4 вихідні бар'єри

Q6 До стратегічних альтернатив періоду галузевого спаду належать:

V1 глобальне фокусування;

V2 фокусування на ринках окремих країн;

V3 стратегія заняття ніші;

V4 стратегія захищеної ніші

Q7 Стратегічною пасткою перехідного етапу є:

V1 пошук домінуючої позиції;

V2 поступка долі ринку заради короткострокового прибутку;

V3 війна на виснаження;

V4 відсутність стратегічної дисципліни

Q8 Як називають галузь, в якій жодна фірма не має значної частки ринку і не може істотно

впливати на випуск продукції галуззю:

V1 глобальна;

V2 новоутворена;

V3 фрагментована;

V4 занепадаюча.

09 Фрагментацію галузі спричиняють:

V1 загалом низькі вхідні бар'єри;

V2 низькі інвентарні витрати;

VЗ наявність економії.за рахунок масштабів;

V4 низькі транспортні витрати.

Q10 Які стратегічні альтернативи використовуються в глобальних галузях:

V1 швидке дивестування;

V2 зосередження в національному масштабі;

V3 "жнива";

V4 лідерство.

Q 11 Пасткою якого родового середовища є війна на виснаження:

V1 глобальної галузі;

V2 новоутвореної галузі; /

V3 фрагментованої галузі; ;(

-

V4 занепадаючої галузі.

Q12 Стратегічною рисою якого родового середовища є пріоритет вартості:

V1 глобальної галузі;

V2 галузі, що переходить до стадії зрілості;

V3 фрагментованої галузі;

V4 занепадаючої галузі.

Q13 Найчастіше фрагментовані галузі функціонують:

V1 у сфері послуг;

V2 у роздрібній торгівлі;

V3 у металургійній промисловості;

V4 в будівельних галузях.

Q14 Перепонами для досягнення переваг глобальної конкуренції є:

V1 організація системи збуту;

V2 економія за рахунок ефекту масштабу;

V3 низькі транспортні витрати;

V4 низький рівень диференціації товару.

Q15 Для подолання фрагментації застосовують такі заходи:

V1 отримання економії за рахунок масштабів виробництва;

V2 інвестування з метою підвищення механізації виробництва та підвищення інтенсивності

капіталу;

V3 інноваційна діяльність;

V4 стандартизація різноманітних ринкових потреб;

V5 немає вірної відповіді.

Q16 Конкурентна боротьба у фрагментованих галузях:

V1 жорстка;

V2 помірна;

V3 відсутня.

Q17 Характерною особливістю якої галузі з погляду формулювання стратегії є повна

відсутність правил гри: