Питання для самостійної підготовки до практичного заняття

1. Назвіть типи інновацій.

2. В чому полягає відмінність понять “інновація”, “нововведення”, “новація”?

3. Які чинники впливають на розвиток інновацій?

Тематика рефератів

1. Технологія розробки нового товару.

2. Переваги та недоліки сучасних методів вироблення нових ідей.

3. Нові методи творчого вирішення проблем.

4. Методи творчого пошуку альтернативних варіантів рішень.

Література: 5; 11; 12; 18; 20.

Тема 7. Технологія розробки бізнес-плану

У даній темі необхідно розглянути сутність бізнес-плану, особливості складання бізнес-плану. Загальні принципи та зауваження при розробці бізнес-плану. Значення і види бізнес-плану. Структура та зміст розділів бізнес-плану. Технологія складання бізнес-плану. Особливості розробки оперативного плану. Робота над планом доходів та витрат. Складання плану руху грошових коштів. Розробка балансового плану. Бізнес-план для торгово-посередницької фірми. Бізнес-план для виробничих підприємств. Окремі аспекти розробки бізнес-плану в інших галузях.

Методичні рекомендації щодо вивчення теми

Бізнес-план — це комплекс питань, які вимагають ґрунтовного опрацювання.

Одночасно бізнес-план є документом, в якому представлено своєрідний управлінський механізм організації підприємницької діяльності заново створюваних підприємств, модернізації та перепрофілювання діючих підприємств, а також залучення всіх видів ресурсів у процесі виробництва продукції та надання послуг.

метою розроблення бізнесплану є планування господарської діяльності підприємства з урахуванням потреб ринку, можливостей ресурсного забезпечення та ефективного функціонування.

Бізнес-план складається із взаємопов'язаних стадій, серед яких виділяють: початкову, підготовчу, основну.

Початкова стадія — починається з розробки загальної концепції, у межах якої здійснюється пошук підприємницької ідеї, вибирається сфера діяльності, обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу, приймається рішення щодо способу започаткування підприємницької діяльності.

Підготовча стадія має свою логіку побудови, тобто послідовність кроків, певний набір функціональних дій, які визна­чають її сутність і зміст, що дає змогу сформулювати структурно-логічну схему її протікання.

Основна стадія — має за мету довести економічну доціль­ність створення певного бізнесу. Ґрунтовна структура цієї стадії висвітлюється в наступному параграфі.

Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного. Зокрема, у структурі будь-якого бізнес-плану можна виділити три блоки:

1 блок. Опис ключових і найважливіших аспектів майбутнього бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.

2 блок. Кількісна характеристика заходів, які треба здійснити, щоб досягти поставлених цілей.

3 блок. Узагальнення результатів, розроблених у другому блоці, на підставі фінансових показників, які є важливими критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.