38.Произ-ая мощность предприятия: понятие, определяющие ф-ры и показ-ли оценки.

Производственная мощность (ПМ) – это max возможный выпуск пр-ции или V переработки сырья в плановой или отчетной номенклатуре при полном использовании оборудования и производственных площадей с учетом реализованных и намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии и научной организации труда. ПМ зависит от 3 факторов: 1. От кл-ва установленного оборудования n; 2. От производительности ед. оборудования П; 3. От годового фонда времени работы оборудования, т.е. от фактора времени Ф: ПМ=n*П*Ф. Данный метод расчета применяется в узконаменклатурном пр-ве или узкоспециализированных пред-тий. На предприятиях, перерабатывающих сырье или горно-обогатительных комбинатах V выпуска зависит от качества исходного сырья или содержания в нем полезного компонента. Мощность таких пр-тий определяется не V выпуска пр-ции, а кол-вом перерабатываемого сырья. В многономенклатурных производствах суммарная мощность предприятия определяется в денежном выражении. Т. обр.: ПМ=i ОПi*Цi, где i - № пр-ции; ОПi – max возможный выпуск i-ого продукта; Цi – цена одного изделия. ПМ – величина динамичная, след. необходимо рассчитывать ср.год. величину ПМ: ПМср.=ПМн+ПМср.вв-ПМср.выв, где ПМн – входная ПМ, или мощность на нач. года; ПМср.вв – ср.год. входимая мощность; ПМср.выв – ср.год. ПМ. ПМср.вв=ПМвв*tд/12, где tд – кол-во полных месяцев работы вводимой ПМ. ПМср.выв=Пмвыв*tбд/12, где tбд бездействия.

39.Обоснование произ-ой программы предприятия действующими произ-ми мощностями.

Обоснование производственной программы ПМ-ми осуществляется в несколько этапов: 1. Анализируется коэф. исп. мощности в отчетном периоде; 2. Осуществляется пл-ние ↑ коэф. использования ПМ на основе внутрипроизводственных резервов: а) экстенсивные и б) интенсивные. а) К экст. факторам ↑ коэф. относятся: ↑ полезного времени работы оборудования, устранение простоев, ↓ длительности плановых ремонтов оборудования. б) К интен. факторам относятся: мероприятия по полной загрузке оборудования в ед. времени, ↑ квалификации персонала и т.д. 3.Определяется возможность выполнения производственной программы в краткосрочном периоде. На данном этапе сравниваются возможные V-мы продаж и пр-ва пр-ции. Если ОП=V (V пр-ва) – это идеальная ситуация в краткосрочном периоде; если ОП< V, то надо иметь новые сегменты рынка, искать новые рынки сбыта пр-ции; если ОП>V, самая хорошая ситуация, требующая прироста ПМ, кот. рассчит. по след. формуле: ПМ=(ОП-V)/Ко*Кс, где ОП – возможный V продаж пр-ции предприятия; V – выпуск пр-ции с действующих мощностей; Ко – коэф. освоения вновь вводимых мощностей; Кс – коэф. ср., учитывает ввод мощности в течение всего года и рассчитывается по след. формуле: Кс=tд/12, где tд – кол-во полных месяцев работы вводимой ПМ. 4. Разработка баланса ПМ-тей, которая основывается на обеспечении равенства между плановым заданием и возможным суммарным выпуском пр-ции с действующих мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и освоения: ОПплан= ОПдействующие+ПМн*Ко*Кс. 5. Необходимо изыскать возможности финансирования прироста производственным мощностей: И(КВ)=ПМ*УКВ, где И(КВ) – V инвестиций или кап. влож.; УКВ – удельные кап. вложения. 6. Рассматривается структура финансовых источников для реконструкции предприятия – собственные средства предприятия рассм. вначале, в случае их нехватки рассм. Привлеченные и заемные средства. Пути улучшения использования ПМ: 1) нормативная база (нормы и нормативы) должны постоянно пересматриваться, т.е. корректироваться с учетом применения передовой техники, технологий, современной организации труда, а также повышение уровня механизации и автоматизации пр-ва; 2) более жесткий подход к методике расчета ПМ (строгий подход к определению кол-ва ед-ц оборудования, правильный выбор ведущего звена, т.к. нередко расчет идет по узкому звену).