- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
Номер варианта выбирается в соответствии с последней цифрой в зачетной книжке
Вариант 1
1. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Бостон консалтинг групп если конкурентное положение товаров предприятия и его конкурентов характеризуется следующими показателями:
Продукт |
Продажи предприятия, млн. рубл. |
Количество конкурентов на рынке |
Продажи трех крупнейших продавцов, млн. рубл. |
Темпы роста отрасли, % |
А |
4,24 |
19 |
4,24/ 3,2/ 2,5 |
20 |
В |
2,0 |
4 |
5,6 / 4,2 / 2,0 |
1 |
С |
1,4 |
3 |
6 /3,2 / 2,8 |
2 |
Д |
2 |
10 |
2,0 /2,0 /1,4 |
15 |
2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
Показатели привлекательности рынка
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Темп роста рынка |
0,35 |
2 |
10 |
5 |
Длительность жизненного цикла |
0,15 |
7 |
6 |
5 |
Степень дифференциации товаров |
0,1 |
4 |
7 |
6 |
Региональная концентрация клиентов |
0,1 |
10 |
5 |
2 |
Средняя рентабельность по отрасли |
0,2 |
4 |
8 |
4 |
Отсутствие барьеров входа в отрасль (доступность рынка) |
0,1 |
9 |
5 |
5 |
Критерии конкурентоспособности товара
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Доля рынка товара |
0,35 |
2 |
10 |
5 |
Издержки относительно конкурентов |
0,25 |
7 |
6 |
5 |
Степень дифференциации товара от предложений конкурентов |
0,3 |
10 |
7 |
9 |
Имидж марки |
0,05 |
10 |
9 |
8 |
Метод продаж |
0,05 |
4 |
8 |
4 |
Вариант 2.
1. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Бостон консалтинг групп если конкурентное положение товаров предприятия и его конкурентов характеризуется следующими показателями:
Продукт |
Продажи предприятия , млн. рубл. |
Количество конкурентов на рынке |
Продажи трех крупнейших продавцов, млн. рубл. |
Темпы роста отрасли, % |
А |
3,4 |
19 |
3,4/ 3,2/ 2,8 |
20 |
В |
4,0 |
4 |
5,6 / 4,2 / 4,0 |
1 |
С |
1,4 |
3 |
6 /3,2 / 2,8 |
2 |
Д |
2 |
10 |
2,0 /2,0 /1,4 |
15 |
2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
Показатели привлекательности рынка
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Темп роста рынка |
0,35 |
3 |
10 |
5 |
Длительность жизненного цикла |
0,15 |
5 |
3 |
5 |
Степень дифференциации товаров |
0,1 |
7 |
5 |
6 |
Региональная концентрация клиентов |
0,1 |
9 |
6 |
2 |
Средняя рентабельность по отрасли |
0,2 |
6 |
7 |
4 |
Отсутствие барьеров входа в отрасль (доступность рынка) |
0,1 |
5 |
8 |
5 |
Критерии конкурентоспособности товара
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Доля рынка товара |
0,35 |
7 |
7 |
6 |
Издержки относительно конкурентов |
0,25 |
4 |
8 |
4 |
Степень дифференциации товара от предложений конкурентов |
0,3 |
6 |
9 |
7 |
Имидж марки |
0,05 |
7 |
6 |
5 |
Метод продаж |
0,05 |
8 |
6 |
8 |
Вариант 3.
1. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Бостон консалтинг групп если конкурентное положение товаров предприятия и его конкурентов характеризуется следующими показателями:
Продукт |
Продажи предприятия , млн. рубл. |
Количество конкурентов на рынке |
Продажи трех крупнейших продавцов, млн. рубл. |
Темпы роста отрасли, % |
А |
6 |
16 |
6 / 3,2/ 2,5 |
20 |
В |
2,0 |
4 |
6,0 / 4,2 / 2,0 |
5 |
С |
2,4 |
3 |
6 /3,2 / 2,8 |
2 |
Д |
2 |
10 |
2,0 /2,0 /1,4 |
15 |
2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
Показатели привлекательности рынка
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Темп роста рынка |
0,30 |
2 |
8 |
5 |
Длительность жизненного цикла |
0,15 |
7 |
8 |
5 |
Степень дифференциации товаров |
0,15 |
4 |
9 |
6 |
Региональная концентрация клиентов |
0,1 |
10 |
6 |
2 |
Средняя рентабельность по отрасли |
0,2 |
4 |
7 |
4 |
Отсутствие барьеров входа в отрасль (доступность рынка) |
0,1 |
9 |
4 |
5 |
Критерии конкурентоспособности товара
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Доля рынка товара |
0,30 |
2 |
9 |
5 |
Издержки относительно конкурентов |
0,25 |
7 |
6 |
5 |
Степень дифференциации товара от предложений конкурентов |
0,3 |
10 |
7 |
7 |
Имидж марки |
0,07 |
6 |
8 |
4 |
Метод продаж |
0,08 |
4 |
8 |
4 |
Вариант 4.
1. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Бостон консалтинг групп если конкурентное положение товаров предприятия и его конкурентов характеризуется следующими показателями:
Продукт |
Продажи предприятия , млн. рубл. |
Количество конкурентов на рынке |
Продажи трех крупнейших продавцов, млн. рубл. |
Темпы роста отрасли, % |
А |
4,24 |
19 |
4,24/ 3,0/ 2,5 |
20 |
В |
2,0 |
4 |
6,5 / 4,2 / 2,0 |
1 |
С |
1,4 |
3 |
8,0 /3,2 / 2,8 |
2 |
Д |
3 |
10 |
3,0 /3,0 /1,4 |
15 |