5. Анализ отрасли

Общая характеристика ситуации в отрасли - в целом по стране и по региону:

Отрасль находится на обочине российской экономики. В начале 90-х годов Россия практически без боя сдала рынок Китаю и Турции. Отечественные предприятия, оставшись без поддержки государства, оказались неспособны на равных конкурировать с дешевым, но подчас небезопасным для здоровья заграничным ширпотребом.

На сегодняшний день услуги по ремонту и пошиву одежды, пошиву и вязанию трикотажных изделий составляют порядка 8% всего объема бытовых услуг. Данный рынок стабильно растет.

Швейная промышленность в России - вторая по объему валовой продукции отрасль легкой индустрии. Она отличается более свободным характером размещения и теснее связана с потребителем.

В швейной промышленности малый бизнес обладает большей мобильностью и гибкостью, мы можем перестроиться в считанные дни. И делатьвсе что угодно: шить фартуки, искусственные дубленки, пальто, тонкий трикотаж.

Выявленный общий (по стране, региону) объем потребности в товарах, производимых отраслью, соотношение товаров российского и зарубежного производства в общем объеме удовлетворяемых потребностей в таком (таких) товаре:

Общий объём потребности в услугах ателье всегда держится на уровне так как не все могут позволить себе хорошую одежду и новую.

Тенденции развития отрасли и движения потребностей:

Отрасль развивается в местах где люди предпочитают больше качество по не дорогой цене, без привязанности к мировым брендам.

Предполагаемая доля реализатора бизнес-плана в общем объеме производимых отраслью товаров:

10 %

Лист № 8

6. Основные конкуренты

Характеристика производителей аналогичных товаров:

Наименование конкурента и его местонахождение	Размер фирмы (по объему произ-водства в расчете на год)	Доля на рынке (в процента)	Ценовая поли- тика и цена	Преимущества конкурентов
Молодость	9000000 р	40%	высокая	Высокое качество
Ирен	5000000	25 %	низкая	Низкая цена
Натали	6000000	35 %	средняя	Соответствие цена - качество

Описание региональных рынков, где предположительно будет осуществляться реализация производимых на основе предлагаемого бизнес-плана товаров:

Москва, Московская область так как клиентура не дорогой и качественной одежды находится преимущественно на этой территории.

Присутствующие на таких региональных рынках конкуренты, степень их втянутости в функционирование рынка, степень их заинтересованности в удержании завоеванных на этих рынках позиций:

Количество конкурентов безусловно велико. Так как наше ателье будет рекомендовать себя и работать с клиентами только в определенной территории ( микрорайоне ), то другие ателье в нашем районе будут довольно агрессивны. Что касается больших игроков, они не будут предпринимать грандиозные исследования и действия по пиару

Возможная форма реакции конкурентов на факт поставки на рынок товаров, производимых на основе предлагаемого бизнес-плана и возможные контрмеры, направленные на нейтрализацию таких форм реагирования (если они нежелательны):

Реакция со стороны конкурентов: Срывание объявлений, черное сарафанное радио, усиление местной рекламы рядом с нашим ателье.

Контр-меры: усиление рекламы и повышенный контроль качества наших сотрудников, что приведет к положительному сарафанному радио.

Каким образом будут учитываться преимущества, свойственные конкурентам, при производстве и поставке товаров на рынок:

Так как наши конкуренты в основном отличаются или высоким качеством и ценой или низким качеством и ценой. То целесообразно – выбрать золотую середину, а именно сделать среднюю цену и контролировать качество на выше среднем и среднем уровне.

Какие риски возможны в этой связи:

Отрицательные отзывы в случае плохо выполненного заказа. Черное сарафанное радио.

Наличие опыта у реализаторов предлагаемого бизнес-плана действий в аналогичных ситуациях и зафиксированный результата таких действий:

Опыта у реализатора в открытии бизнеса нет. Но есть много интернет источников с полезной информацией

Лист № 9