Тема: Внутренняя среда организации.
Внутренняя среда определяет технические и организационно-экономические условия функционирования предприятий и является результатом управленческих решений.
Анализ внутренней среды необходим для выявления сильных сторон деятельности организации.
Внутренний потенциал определяет возможность сопротивляться негативному воздействию внешней среды.
Необходимость проведения анализа объясняется следующими обстоятельствами:
На основании данных о состоянии внутренней среды можно определить возможности противостоять конкурентам.
Внутренний анализ позволяет лучше уяснить цели и задачи функционирования предприятия.
Основные элементы внутренней среды предприятия:
Производство: объем, темпы, структура производства, вид продукции, обеспечить сырьем и материалами, наличие запасов и скорость их использования, наличие производственных мощностей и степень их качества, патенты, сертификаты
Персонал: квалификационный и качественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и мотивация работников.
Управление: организационная структура, методы управления, квалификация, способности высшего руководства, используемые методы мотивации и труда.
Линейная схема – управление деятельностью осуществляется руководителями (сверху вниз) – руководитель, подчиненный, исполнитель.
Рис. 1.1. Линейная схема управления.
Кольцевая схема предполагает выполнение каждым работником определенной части общей работы согласно четкому разделению функциональных обязанностей и ответственностей профессиональных работников. Руководитель не вмешивается в работу специалистов.
Исполнитель
Рис. 1.2. Кольцевая схема управления
Штабная схема управления, когда линейному руководителю помогают правильно принять решение профессиональные консультационные подразделения при руководителе крупного многопрофильного предприятия.
Рис.1.3. Штабная схема управления.
Функциональная схема управления предусматривает специальные подразделения, ориентированные на выполнение отдельных функций управленческой деятельности (отделы планирования, бухгалтерского учета, сбыта, обслуживания, социологии, маркетинга).
Матричная схема – характеризуется линейными и функциональными связями.
1.4. Матричная схема управления.
6. Управление на базе потребностей и интересов (стимулирование активизирует деятельность человека). Стимулирование труда лишь на уровне удовлетворения основных материальных потребностей может формировать только минимальную эффективность. Но стоит усилить его социальными стимулами и личными интересами, как существенно улучшается эмоциональное состояние, настроение работника и повышается эффективность труда.