9. Методы управления рисками

Методы управления в общем виде-это приемы и способы осуществления послед—и непрерывных функций менеджмента.

Выделяют 7 основных групп методов управления. *юридич, *административные, *экономич *социальные *психологические *производственные *научно прикладные.

Юридические методы использ положения действующего законодательства с целью профилактических рисков и нейтрализ их негативных последствий.

Административные основаны на силовом принуждении и включ в себя организ-ые, распорядительные и дисциплинированные методы

Экономические основаны на рациональном распределении фин ресурсов с целью минимизации потерь и максисмизации возможных доходов, возникающих в ситуации риска.

Социальные методы на созд единого сплоченного трудового коллектива, ориентированного на достижении общей целии.

Психологич методы состоят в воздействии руководителя на деятельность работника.

Производственные методы направлены на минимиз потерь от брака, производственных травм и иных внешних ситуаций.

10. Распределение и диверсификация рисков

Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Но часто этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия от действия рисков.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным. Для количественного распределения риска в проектах предлагается использовать т.н. концептуальную модель.

Диверсификация – процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска.

Общий риск портфеля состоит из двух частей:

• диверсифицированный (несистематический) риск, т.е. риск, который может быть элиминирован за счет диверсификации (инвестирование 1 млн. руб. в акции 10 компаний менее рискованно, нежели инвестирование той же суммы в акции одной компании);

• не диверсифицированный (систематический), который нельзя уменьшить изменением структуры портфеля.

Основными формами диверсификации предпринимательских рисков могут быть следующие:

1. Диверсификация предпринимательской деятельности фирмы, предусматривающая использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не связанных друг с другом

2. Диверсификация портфеля ценных бумаг – позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровень доходности инвестиционного портфеля.

3. Диверсификация программы реального инвестирования. При формировании реального инвестиционного портфеля фирме целесообразно отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из крупного единственного инвестиционного проекта.

4. Диверсификация кредитного портфеля – направлена на снижение кредитного риска фирмы и предусматривает разнообразие покупателей ее продукции или услуг.

5. Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих. В случае сбоя в поставках предпринимательской фирме не придется искать альтернативных поставщиков, а можно будет увеличить объемы закупок у других поставщиков.

6. Диверсификация покупателей продукции. Так, для снижения риска потерь, связанных с падением спроса на определенный вид продукции, промышленное предприятие осваивает и осуществляет выпуск разных видов продукции.

7. Диверсификация валютной корзины фирмы. Данный вид диверсификации предусматривает выбор фирмой нескольких видов валют для совершения внешнеэкономических операций. В результате предпринимательская фирма имеет возможность минимизировать валютные риски.